| 作者:段亦欣、龔云丹 | 來源:湖北省郵政工會 | 時間:2026-01-16 |
跨賽二階段以來,湖北荊門市城區郵政分公司緊扣“轉型穿透·聚勢跨越”主題,著力構建職責清晰、資源整合、管控有力的協同作戰體系,全力保障旺季生產有序、高效、合規推進。截至1月12日,該分公司實現新增保費7501萬元,規模位列全省第三。
荊門郵政城區分公司堅持早謀劃、早部署、早啟動,及時召開啟動會,明確目標任務、激勵政策與崗位分工。圍繞退保承接等重點難點開展專項培訓,通過摘標認標機制凝聚團隊合力,充分激發全員營銷積極性。在業務推動上,精準篩選核心產品,確立“躉交擴規模、期交穩收入”的差異化發展路徑,并依托CRM系統鎖定潛力客戶,建立蓄客清單,有效提升營銷精準度。
面對大量到期資金,荊門郵政城區分公司將轉保工作列為重中之重,組建專項團隊逐戶對接到期客戶,通過到期提醒、理財沙龍等方式提升轉化率,實現存量資金高效承接。同時,聚焦大單突破,梳理高凈值客戶清單,落實“一戶一策”督導機制,大單保費占比達54%。此外,創新營銷節奏管控模式,對滯后網點開展一對一幫扶,積極營造“比學趕超”的競爭氛圍。
隊伍建設與能力提升同樣是高質量發展的關鍵支撐。荊門郵政城區分公司科學配置權益政策與活動資源,邀請保險專家開展多輪培訓,通過“每日一練、每周一考”鞏固專業能力,持續優化全流程服務水平。各網點針對到期客戶建立專項臺賬,安排專人一對一跟進,協助客戶做好資產配置,為保險“開門紅”奠定了堅實基礎。