成都市郵政工會主席謝彥南專門組織各基層分公司一把手，實地觀摩金堂分公司職工小家、職工之家改造成果，學(xué)習(xí)借鑒其成熟運營管理模式。

　　金堂分公司自 2025 年新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，秉持“以人為本”理念，深耕“雙關(guān)心工程”落地。今年7月，該分公司職工小家、職工之家全面打造完成并投入運營，通過優(yōu)化辦公布局、升級食堂服務(wù)、規(guī)范員工形象、翻新廳堂及生活區(qū)域等務(wù)實舉措，讓員工感受到企業(yè)關(guān)懷，凝聚了隊伍合力，更助推經(jīng)營業(yè)績持續(xù)攀升。上半年，金堂分公司總收入、代理金融業(yè)務(wù)收入等核心指標(biāo)排名全市前列，實現(xiàn)了員工幸福感、客戶滿意度與企業(yè)效益的同步提升。

　　觀摩過程中，各基層分公司負(fù)責(zé)人詳細(xì)了解金堂分公司職工之家休息區(qū)、閱讀區(qū)、茶飲區(qū)的功能布局，以及電器配備、環(huán)境優(yōu)化等具體做法，對其“從員工需求出發(fā)，以細(xì)節(jié)提升溫度”的建設(shè)思路給予高度認(rèn)可。金堂分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場分享了建設(shè)經(jīng)驗與運營管理心得，為各單位提供了可復(fù)制、可推廣的實踐樣本。

　　此次觀摩交流活動搭建了基層工會工作互學(xué)互鑒的良好平臺。下一步，市郵政工會將組織各分公司工會主席開展深度交流學(xué)習(xí)，推動全市職工小家、職工之家建設(shè)提質(zhì)增效，持續(xù)提升服務(wù)員工的理念，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。