為精準掌握全省郵政系統(tǒng)工匠人才培育現(xiàn)狀，充分發(fā)揮高技能人才對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐作用，10月30日至31日，省郵政工會副主席羅程率調(diào)研小組在成都分公司開展專題調(diào)研。調(diào)研小組先后深入成都簡陽分公司、金堂分公司、新都分公司、青羊分公司四家基層單位，實地了解工匠人才培育情況，并于10月31日在成都市分公司本部組織召開專題座談會。本次調(diào)研創(chuàng)新采用實地訪談、資料查閱、問卷收集、座談交流等模式，全方位、深層次摸清成都郵政工匠人才隊伍建設(shè)實情，為全省郵政系統(tǒng)高技能人才隊伍建設(shè)提供鮮活實踐參考。

　　深入基層一線：聚焦培育實效，摸清人才建設(shè)實況

　　10月30日，羅主席一行下沉各基層分公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，通過實地查看、面對面訪談深入了解基層運營、人才培育及員工生產(chǎn)生活情況。

　　在簡陽分公司，羅主席走進禾豐支局網(wǎng)點、分公司攬投部，與支局長、攬投站站長及一線員工深入交流，詳細詢問網(wǎng)點余額發(fā)展規(guī)模、業(yè)務(wù)收入完成情況、日常工作推進細節(jié)，并實地查看基層職工小家建設(shè)，關(guān)切了解員工工作生活保障情況。期間，羅主席還特別與成都工匠柳敏展開親切談話，全面了解其工作履職、職業(yè)規(guī)劃及福利政策落實情況，同時明確要求簡陽分公司，對柳敏這類優(yōu)秀工匠人才要給予重點關(guān)心、重點培育，充分發(fā)揮其技能引領(lǐng)作用。

　　在金堂分公司，調(diào)研小組重點查看職工小家建設(shè)情況，整潔規(guī)范的辦公環(huán)境、溫馨舒適的休息區(qū)域、干凈明亮的廳堂走廊、可供放松的露臺小壩，得到羅主席的充分肯定。羅主席當場提出要求：成都郵政二、三圈層的基層分公司要以金堂分公司為樣板，學習借鑒其小家建設(shè)模式，將小家打造成職工安心休息、舒心工作的溫暖港灣，以小家建設(shè)推動企業(yè)文化落地見效。

　　新都分公司、青羊分公司：羅主席深入基層網(wǎng)點，與工作人員交流，詳細詢問網(wǎng)點業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢、人才隊伍建設(shè)難點，同時關(guān)心員工工作強度、生活需求等實際問題。調(diào)研小組還針對基層管理人員開展問卷調(diào)研與專項訪談，從人才培育機制、崗位使用適配性、日常管理流程、職業(yè)晉升通道等維度，全方位收集基層人才工作現(xiàn)狀信息。

　　二、召開專題座談：多維交流獻策，共商人才發(fā)展良策

　　10月31日上午，專題座談會在成都市分公司本部召開，會議由成都分公司工會統(tǒng)籌組織。成都分公司副總經(jīng)理、工會主席謝彥南，分公司人力資源部、黨建部、工會負責人，以及肖海、唐曉（勞模工匠代表）、朱光橋（技能人才代表）、李中鵬與何佳（名師高徒代表）共同參會，確保座談交流全面覆蓋、精準聚焦。

　　闡明調(diào)研意義：錨定高技能人才戰(zhàn)略定位

　　會上，羅主席首先明確本次調(diào)研的目的及意義。從國家層面來看，當前產(chǎn)業(yè)改革進入加速階段，高技能人才已成為推動制造業(yè)升級、服務(wù)業(yè)提質(zhì)的核心力量，郵政作為服務(wù)行業(yè)，培育一支適應(yīng)時代需求的高技能人才隊伍，既是履行社會責任的必然要求，也是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢的關(guān)鍵舉措；從企業(yè)發(fā)展層面來看，郵政金融、寄遞、郵務(wù)三大核心業(yè)務(wù)面臨日趨激烈的市場競爭，高技能人才是企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量、突破創(chuàng)新瓶頸、增強核心競爭力的關(guān)鍵基石，其隊伍建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。

　　多維匯報發(fā)言：全面呈現(xiàn)工作成效與問題

　　成都分公司副總經(jīng)理、工會主席謝彥南率先作專題匯報發(fā)言，從六個維度系統(tǒng)梳理成都郵政工匠人才建設(shè)工作：一是對工匠人才培育重要性的認知定位，明確人才建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的核心地位；二是成都郵政整體發(fā)展概況及工匠人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，展現(xiàn)人才工作與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同性；三是近年來工匠人才培育的具體舉措及取得的成效，直觀呈現(xiàn)工作落地成果；四是當前工匠人才建設(shè)中存在的短板，直面工作推進中的問題與挑戰(zhàn)；五是針對短板制定的下一步改進措施，提出切實可行的優(yōu)化方向；六是對省公司推進高技能人才建設(shè)的意見建議，為推進人才建設(shè)工作提出期望。隨后，成都分公司人力資源部、黨建部、工會負責人結(jié)合部門職能作補充發(fā)言。此外，勞模工匠代表、技師代表、名師高徒代表結(jié)合自身成長經(jīng)歷與工作實踐，圍繞工匠人才培育、崗位使用、職業(yè)晉升、榮譽激勵、學習提升等方面提出具體建議，為調(diào)研提供了來自一線的鮮活經(jīng)驗與真實訴求。

　　總結(jié)調(diào)研成果：肯定成績并指明提升方向

　　座談會最后，羅主席對成都郵政工匠人才建設(shè)工作給予充分肯定，并提出“四個有”高度評價：有成績、有經(jīng)驗、有基礎(chǔ)、有空間。本次專題調(diào)研不僅全面掌握了成都郵政工匠人才工作的“成績單”與“問題清單”，更搭建了省、市協(xié)同推進高技能人才建設(shè)的溝通橋梁。成都分公司將以本次調(diào)研為契機，針對存在的問題細化改進措施，全力推進人才隊伍建設(shè)，持續(xù)夯實高技能人才隊伍根基，為全省郵政高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才保障。