在福建全省金融跨年度勞動競賽中，建甌分公司緊扣“穩規模、優結構、提質效”目標，以“敢打頭陣、勇當先鋒”的姿態全力沖刺，用出色的業績做出了生動實踐。截至11月19日，其跨賽余額凈增2.85億元，位列全省第二，跑出了業務發展的加速度。

　　戰略領航，下好競賽“先手棋”。 建甌分公司將勞動競賽視為錘煉隊伍、提升效能的重要平臺。提前謀劃，精準把握旺季規律，通過“繪戰圖”明確競賽節奏。在競賽過程中，嚴格落實“按日復盤、按周分析、按月總結”機制，統一思想與打法，并通過樹立個人與網點標桿，激發全體職工的參賽熱情，形成了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，實現了余額的穩步增長。

　　精準施策，打好營銷“組合拳”。 競賽中，建甌分公司推行“分田管戶”責任制，運用數字化手段精準定位客戶。通過開展各類主題客戶活動，深化情感聯系與業務滲透，累計攬收資金1.8億元。同時，創新構建“梯隊作戰”模式，明確“所主任+外堂人員”為第一開拓梯隊，“柜內人員+新工”為第二支撐梯隊，形成內外聯動、前后協同的競賽合力，兩個梯隊累計攬收資金超3.7億元，展現了卓越的團隊協作能力。

　　深耕客群，激活增長“新動能”。 以“走千訪萬”行動為載體，建甌分公司職工深入田間地頭與商貿市場，精準攻堅特色產業客群與商貿客戶。他們摸清資金流向，提供定制化服務，成功將季節性銷售資金、日常經營流水有效歸集。同時，緊盯系統內價值客戶，實施“一對一”精準營銷，成功提升價值客戶435戶，為余額持續增長注入了源頭活水。

　　協同走訪，凝聚發展“硬支撐”。 在競賽中，深化“分公司領導牽頭+金融部對接+專業協同+網點維護”的立體化營銷模式，集中力量開展行業客戶大走訪。例如在小橋茶企專項活動中，領導帶隊深入一線，成功走訪客戶130戶，不僅攬收了大量資金，更鎖定了多項業務意向，挖掘了寄遞、融資等綜合需求，為后續業務協同發展儲備了優質客群，體現了勞動競賽在促進業務融合與客戶深耕方面的綜合效益。

　　建甌分公司的成功實踐，充分彰顯了勞動競賽激發職工潛能、推動業務發展的強大作用。他們用優異的賽績和昂揚的面貌，為全市各單位樹立了榜樣。期望廣大職工能以先進為標桿，踴躍投身勞動競賽，爭創一流業績，共同為南平市的高質量發展匯聚強大合力、譜寫嶄新篇章。（福建郵政工會）