為健全榮譽表彰體系、增強員工歸屬感，成都市郵政分公司以“體系化、制度化、規范化”為導向，啟動全市郵政系統評優評先工作，通過建機制、選典型、強激勵，激發全員熱情，助力企業高質量發展。

　　高位統籌建體系。公司將評優評先作為優化管理、激發活力的關鍵抓手，明確“強化表彰全面性、激勵導向性、發展協同性”三大目標。成立由市場、金融、寄遞、黨建、紀檢、工會等部門組成的評優評先委員會，統籌規劃與監督；下設工會牽頭的工作小組負責日常執行，同時要求基層單位成立本級小組，構建“市分公司統籌、基層落實”的兩級體系，確保工作落地。

　　精準分類選典型。結合業務與崗位特性，評選分“先進集體”“先進個人” 兩類：先進集體面向表現突出的單位、部門及團隊，考量實績與黨建成效；先進個人覆蓋各年限、崗位員工，兼顧業績與素養。

　　多元激勵強引領。構建“精神+物質+成長”激勵體系：精神上，舉辦表彰典禮、多渠道宣傳先進事跡、建榮譽墻、組織宣講會；物質上，為獲獎對象發放獎勵并明確規則；成長上，為先進個人提供療休養，優先給青年優秀員工鍛煉、培訓機會，實現個人與企業雙贏。

　　以評促干見實效。評優評先工作完善激勵機制，激發員工熱情，樹立學習榜樣。下一步，市郵政工會將跟蹤進度、嚴控質量，推進“學先進、爭先進”活動，引導全員轉化榜樣力量，形成攻堅合力，為企業及全省郵政事業發展貢獻力量。