8月22日，上海郵政工會(huì)組織開(kāi)展為期1天的職工代表培訓(xùn)班，有近100名市分公司第三屆職工代表參加，以學(xué)賦能，開(kāi)啟民主管理能力提升新征程。

　　培訓(xùn)采用“集中授課+互動(dòng)式交流”相結(jié)合的形式，邀請(qǐng)工會(huì)管理學(xué)院資深老師，深入分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合郵政行業(yè)特性，圍繞郵政企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題積極出謀劃策；互動(dòng)探討環(huán)節(jié)聚焦提案撰寫(xiě)的規(guī)范化與實(shí)效性，結(jié)合郵政企業(yè)過(guò)往典型提案案例，剖析優(yōu)劣，讓代表們清晰掌握“聚焦企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)、緊扣員工關(guān)切熱點(diǎn)”的提案技巧，提出高質(zhì)量提案；同時(shí)，還教授有效實(shí)用的心理解壓、情緒調(diào)節(jié)方法，通過(guò)理論講解、情景模擬、實(shí)操練習(xí)等，幫助緩解員工工作和生活壓力，并引導(dǎo)職工代表關(guān)注員工心理健康，傳遞“心”能量，營(yíng)造良好的心理健康氛圍。培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)職工代表綜合素養(yǎng)和民主管理意識(shí)，為更好地履職蓄力。

　　市分公司工會(huì)副主席勞昱炅進(jìn)行開(kāi)班動(dòng)員，首先對(duì)職工代表的核心職責(zé)進(jìn)行了歸納總結(jié)，一是參與企業(yè)民主管理。聽(tīng)取并審議上海郵政年度工作報(bào)告、發(fā)展規(guī)劃、重大改革方案，提出意見(jiàn)和建議，保障職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知情權(quán)、參與權(quán)；監(jiān)督企業(yè)是否落實(shí)職工（代表）大會(huì)、是否遵守勞動(dòng)法律法規(guī)等，對(duì)違規(guī)行為提出整改建議。二是維護(hù)職工合法權(quán)益。通過(guò)民主懇談會(huì)等形式，收集并向企業(yè)管理層、職代會(huì)傳遞職工在薪酬福利、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展、勞動(dòng)保護(hù)等方面的合理意見(jiàn)和訴求，推動(dòng)問(wèn)題解決；針對(duì)職工福利方案、獎(jiǎng)懲辦法、休息休假制度、勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施等直接關(guān)系職工權(quán)益的事項(xiàng)，參與討論和表決，確保決策符合職工整體利益。三是推動(dòng)企業(yè)與職工協(xié)同發(fā)展。向所在部門(mén)職工宣貫上海郵政發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、規(guī)章制度，引導(dǎo)職工理解并支持企業(yè)工作，增強(qiáng)凝聚力；關(guān)注職工職業(yè)技能提升需求，向企業(yè)建議完善培訓(xùn)體系、職業(yè)發(fā)展通道，反饋職工在工作中遇到的困難，協(xié)助企業(yè)優(yōu)化工作流程、提升工作效率。四是履行職代會(huì)賦予的其他職責(zé)。根據(jù)職代會(huì)安排，參與企業(yè)財(cái)務(wù)收支、集體合同履行、職工福利落實(shí)等專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保企業(yè)管理透明和合規(guī)。

　　最后提出三點(diǎn)要求，與職工代表共勉：

　　一是深化學(xué)用融合，主動(dòng)轉(zhuǎn)化賦能。職工代表是連接企業(yè)與職工的重要橋梁，肩負(fù)著反映職工訴求、維護(hù)職工權(quán)益、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要使命。除了掌握知識(shí)本身，更要主動(dòng)思考“如何用”。例如國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合郵政相關(guān)業(yè)務(wù)找關(guān)聯(lián)，思考對(duì)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)、服務(wù)模式的影響；提升提案撰寫(xiě)，要了解職工關(guān)心、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)發(fā)展的“小切口”問(wèn)題，把培訓(xùn)技巧落到實(shí)處。以“學(xué)一點(diǎn)、用一點(diǎn)、成一點(diǎn)”的節(jié)奏，讓培訓(xùn)所學(xué)真正成為履職的“工具箱”，努力成為一名讓職工滿(mǎn)意的合格代表。

　　二是強(qiáng)化協(xié)同意識(shí)，凝聚代表合力。每位職工代表都來(lái)自不同單位，不同崗位，培訓(xùn)是交流協(xié)作的契機(jī)，要打破“單打獨(dú)斗”的思維，在互動(dòng)討論、課間交流中，分享基層經(jīng)驗(yàn)、碰撞履職思想，跨崗位整合信息、協(xié)同發(fā)聲，行成更有分量的建議和提案，發(fā)揮職工代表的合力，讓民主管理更有廣度和深度。

　　三是端正學(xué)紀(jì)并行，錨定成長(zhǎng)根基。各位職工代表要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，嚴(yán)守培訓(xùn)紀(jì)律，以良好風(fēng)貌保障培訓(xùn)實(shí)效。培訓(xùn)時(shí)間雖短，卻凝聚著知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的“干貨”，大家要靜下心來(lái)、沉下身去，認(rèn)真聽(tīng)講、積極思考，主動(dòng)參與互動(dòng)討論，把不懂的弄明白、把學(xué)到的記扎實(shí)，真正做到學(xué)有所獲、學(xué)以致用，讓每一堂課、每一次互動(dòng)都成為能力提升的“養(yǎng)分”。同時(shí)，這一天既是賦能成長(zhǎng)的“加油站”，更是代表履職進(jìn)階的“新起點(diǎn)”。通過(guò)本次培訓(xùn)，能定期復(fù)盤(pán)履職案例，用培訓(xùn)所學(xué)優(yōu)化溝通、提案、服務(wù)的方法；主動(dòng)關(guān)注職工需求與企業(yè)發(fā)展，讓學(xué)習(xí)熱情持續(xù)轉(zhuǎn)化為履職動(dòng)力，持續(xù)提升自身素質(zhì)，以更專(zhuān)業(yè)的姿態(tài)、更主動(dòng)的作為，為郵政高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。

　　（上海郵政工會(huì)）