7月16日，江西省分公司黨委委員、副總經理徐德強一行深入宜春豐城市郵政分公司，開展“送清涼”走訪慰問，為堅守高溫一線的基層干部員工送去夏日關懷與暖心囑托。

　　在麗村輕型網點，徐德強詳細詢問了輕型網點模式發展路徑，重點關注了快遞進村落地成效、郵樂站點運營、營業收寄量及社會快遞驛站引流等情況。

　　走進豐城市洛市鎮營業所，徐德強查看了快遞實名登記情況，同步抽檢了段道投遞及時率，勉勵基層網點以 “零延誤” 塑強品牌競爭力。在洛市職工小家，他關切詢問員工工作生活狀況，對職工小家“標間化”改造成效給予肯定，強調要切實改善基層從業者工作生活條件，讓大家“安身更安心”。

　　在退城進郊轉運中心，徐德強圍繞“規模-成本-效率-安全”四大核心，聚焦進出口量、倉儲運營、政府租金扶持與市場競爭突圍策略、人員結構及工作效率等方面展開細致調研。他著重強調，要嚴格抓好自動化設備運維和場地消防隱患排查，以“零事故”目標筑牢生產安全防線，同時務必做好員工防暑降溫工作。

　　7月17日上午，徐德強一行在豐城市郵政分公司召開座談會，聽取宜春市郵政分公司今年以來郵務業務發展及渠道運營建設情況匯報，對宜春郵政取得的階段性成果予以高度肯定，并提出了工作要求：一是創新商業模式，激活山泉水業務潛力。要打破山泉水銷售傳統模式，構建科學價格體系與可持續商業閉環。以自身資源優勢為根基，深度融合銷售、結算、配送能力形成合力，牢牢把控客戶資源與市場主動權；緊盯源頭工廠保障品控與供應穩定，培育多家競爭性中間工廠通過良性競爭提效，全鏈條筑牢質量防線；緊握終端銷售關鍵環節，依托郵政“佬俵情”獨有品牌影響力打造拳頭產品，以品牌效應吸引合作、拓寬渠道。二是聚焦協同優勢，釋放系統聯動效能。要立足郵政協同發展核心優勢，以網點“七責”建設為支點，構建完善生態體系，充分釋放多業態融合潛力。通過凝聚全員思想共識、強化協同理念，推動網點“七責”落地見效，促進郵政系統協同效能突破升級，形成上下聯動、內外貫通的發展合力。三是加快轉型步伐，推動郵務業務破局升級。要清醒認識郵務業務發展困境，著力強化營銷體系建設。立足自身優勢緊跟社會趨勢，融合線下實體與線上直播渠道探索破局路徑，為郵務業務創新轉型注入強勁動能。（江西省郵政工會）