2023年以來(lái)，咸寧郵政工會(huì)開展職工小家日常管理檢查形成制度，促進(jìn)了職工小家管理水平提升，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層職工的幸福感、獲得感，助力了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

　　十二五以來(lái)，咸寧郵政在建設(shè)發(fā)展資金極為緊張的情況下，仍然安排相當(dāng)?shù)呢?cái)力投入了職工小家建設(shè)、維護(hù)。截至2023年末，93%的農(nóng)村金融網(wǎng)點(diǎn)、43%的農(nóng)村純郵務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、100%城區(qū)投遞站點(diǎn)和網(wǎng)運(yùn)中心建成省級(jí)職工小家；其他無(wú)條件建設(shè)省級(jí)小家的農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)，分別建成市級(jí)、縣級(jí)職工小家或通過(guò)送餐方式，基本解決了職工吃飯、淋浴、午休等基本需要。

　　針對(duì)一些職工小家日常管理和使用中存在的問(wèn)題，咸寧郵政工會(huì)通過(guò)深入調(diào)研，結(jié)合省會(huì)要求和基層實(shí)際，2021年和2023年兩次修訂了《咸寧郵政職工小家管理辦法》《咸寧郵政職工小家管理考評(píng)表》，規(guī)定市、縣（市、區(qū)）郵政工會(huì)不定期抽查、檢查各層級(jí)職工小家，實(shí)行按期通報(bào)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、考核績(jī)效相結(jié)合的措施，促進(jìn)支局等基層單位加強(qiáng)職工小家管理，著力發(fā)揮好職工小家助力發(fā)展，幸福員工的作用。相關(guān)辦法還規(guī)定，縣市區(qū)郵政工會(huì)每月向市郵政工會(huì)上傳審閱職工小家檢查通報(bào)，并納入季度工會(huì)條線工作考核。