自保險“開門紅”啟動伊始，壽寧郵政針對新階段市場環境和客戶行為變化，制訂詳細發展策略，堅持向深著力、向實加力、向優發力，實現一季度保險業務高效發展。截至3月31日，完成標保6016萬元，完成首季指標102%，成為全市第三個完成首季指標的單位。其中長期期繳保費突破550萬元，較去年同期增長343%，保險收入同比增長142%。同比增幅全市第一。

　　一是認真策劃，嚴抓落實，按下發展加速鍵。壽寧郵政秉承“抓早、抓好”的發展理念，第一時間召開首季保險戰役動員會，統一思想、明確方向，在對接市分公司首季保險方案的前提下，出臺首季補充方案，設置達成獎、超產獎、爭先獎、PK獎等獎項，進一步激發員工發展斗志。同時，加強過程管控，實行“以日保周、以周保月”滾動發展策略，嚴格規范“30-5-1-5”日常動作，嚴抓執行落地，營造了“不想落后、不敢落實、不能落后”的發展氛圍。

　　二是掛圖作戰，精確營銷，實現發展高產能。領導躬身入局，靠前指揮，發揮首席營銷官作用，主動走訪茶商、茶農重點客群，深挖客戶養老、子女教育等需求，幫助客戶做好中長期資產規劃。金融中心管理人員切實做到思想緊起來、責任扛起來，做好掛點幫扶工作，協助網點聚焦“四類”客群，落實“六個”動作，結合“高端客戶產說會”，進一步提高發展產能。截至3月31日，壽寧分公司首季開展高端客戶產說會8場，累計簽單376萬元。產說會從最初的場均10萬元保費，發展到場均60萬元，壽寧郵政以“滴水穿石”的發展韌勁努力實現自我蛻變。

　　三是全員發動，專業協同，跑出發展加速度。壽寧郵政注重開展員工思想政治工作，領導積極動員機關部室、寄遞支局人員，樹立“一盤棋”思想，充分發揮專業協同優勢，通過全員引薦、金融人員促成提升的模式推動保險業務發展，實現“企業增效、員工增收”的發展目標。截至3月31日非儲業務條線人員首季發展長期期繳63萬元，躉交195萬元，合計保費258萬元，切實助力首季保險發展。(福建郵政工會)