今年以來，密云區(qū)分公司車站路營業(yè)所圍繞市分公司總體安排部署，因地制宜夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)外拓、多走訪，奮力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)持續(xù)向好。

　　網(wǎng)點(diǎn)員工按崗位分工協(xié)作。柜員每天100%開口引薦，理財(cái)經(jīng)理積極邀約客戶，支行全體員工步調(diào)一致、配合默契，結(jié)合自身崗位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢主動(dòng)出擊，細(xì)劃客戶群體，員工分組經(jīng)營，責(zé)任落實(shí)到人。

　　堅(jiān)持以客戶為中心。車站路營業(yè)所重點(diǎn)開發(fā)周邊客戶資源，將互聯(lián)網(wǎng)線上宣傳與進(jìn)社區(qū)、進(jìn)商戶等線下宣傳充分結(jié)合，對重點(diǎn)微郵付商戶進(jìn)行網(wǎng)格化管理，定期走訪維護(hù)，讓客戶的資金從活期到資管，成為全資產(chǎn)客戶。

　　“培訓(xùn)+團(tuán)建”賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。本著“打鐵還需自身硬”的原則，車站路營業(yè)所自開展全員營銷活動(dòng)以來，緊抓廳堂營銷，提升人員營銷素質(zhì)，充分利用晨夕會(huì)、周月會(huì)，總結(jié)營銷工作，制定營銷計(jì)劃，熟悉產(chǎn)品特性。

　　此外，車站路營業(yè)所通過組織小隊(duì)pk賽等團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。（北京郵政工會(huì)）