今年以來，密云區分公司車站路營業所圍繞市分公司總體安排部署，因地制宜夯實基礎，強外拓、多走訪，奮力實現各項任務指標持續向好。

　　網點員工按崗位分工協作。柜員每天100%開口引薦，理財經理積極邀約客戶，支行全體員工步調一致、配合默契，結合自身崗位優勢和資源優勢主動出擊，細劃客戶群體，員工分組經營，責任落實到人。

　　堅持以客戶為中心。車站路營業所重點開發周邊客戶資源，將互聯網線上宣傳與進社區、進商戶等線下宣傳充分結合，對重點微郵付商戶進行網格化管理，定期走訪維護，讓客戶的資金從活期到資管，成為全資產客戶。

　　“培訓+團建”賦能業務發展。本著“打鐵還需自身硬”的原則，車站路營業所自開展全員營銷活動以來，緊抓廳堂營銷，提升人員營銷素質，充分利用晨夕會、周月會，總結營銷工作，制定營銷計劃，熟悉產品特性。

　　此外，車站路營業所通過組織小隊pk賽等團隊建設活動，進一步增強員工的企業歸屬感和團隊凝聚力。（北京郵政工會）