近年來，馬現良勞模創新工作室一直以“實際、實用、實效”為導向，立足崗位工作實際，集體攻關，通過技術創新，解決了生產中遇到的設備問題共計20余項，其中2項獲得集團公司“小技改、小發明”獎；2項獲得四川郵政“小技改、小發明”獎；1項獲得“大眾創新--優秀創新”獎；2項獲得四川省職工“五小”活動優秀成果獎。

　　馬現良勞模創新工作室全體成員認真做好“五小”創新工作，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，接過全國勞模馬現良同志的班，大力培養年輕同志，讓更多的年輕同志加入勞模創新工作室，通過“五小”等創新工作為企業降本增效，節約停機維護時間，提高設備利用率和郵件生產時限，有效降低維護人員的勞動強度、安全風險，做到經濟效益、社會效益雙豐收，真正實現創新成果的“小發明，大效用”。

　　——流水線創新工作室

　　近年來，流水線創新工作室以提質增效為出發點，以問題為導向，將郵件處理中心的痛點變成亮點，成功開發包分機半圈落格率分析、郵件條碼殘缺補碼等多項軟件，其中3項獲集團公司小技改小發明獎，4項獲四川郵政小技改小發明獎。

　　流水線創新工作室全體成員深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，聯系處理中心生產實際，在實踐中發揮創新精神，奮力開展“五小”創新工作，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。

　　在市場競爭日趨激烈的形勢下，郵政企業要生存發展，就必須堅持改革創新。從多年內部處理環節生產創新實踐經驗中，流水線創新工作室總結出兩點思路：一是做好思想創新。要做好生產環節創新工作，首先要做好思想創新。思想創新就是要解放思想，轉變觀念，是在工作中必須克服“吃老本”、“守攤子”和“小富即安”思想，要增強憂患意識和危機意識。再次是樹立“學習、再學習”的風氣，不斷加強職工的思想教育工作。最后是積極推進觀念創新和機制創新，通過觀念更新、機制創新來推動改革創新工作的深入發展。流水線創新工作室通過轉變思想觀念，開發出進口郵件信息預分揀軟件，大幅提高了預分揀效率，自動處理效率較之前提升近6倍，原崗位人員配置減少25%，收容率降至2%左右，進口分揀準確率達到99%以上。二是做好制度創新。制度創新是企業創新的重要內容，沒有制度創新，就談不上企業的改革創新。郵政企業的一切改革創新工作都必須從制度著手，如果沒有一個完整的、行之有效的制度體系，任何改革都將是空中樓閣。在當今的市場經濟條件下，郵政企業要生存和發展，就必須不斷地進行制度創新。因此，要緊緊圍繞集團公司提出的各項具體要求，結合實際情況，創造性地建立和完善各項規章制度。只有建立健全科學有效的制度體系，才能充分發揮制度的激勵、約束和保障作用，才能保證郵政企業改革創新工作有序地進行。

　　今后，流水線創新工作室將持續做好“五小”創新工作，不斷深入生產實際，在生產中查找問題、分析問題、解決問題，為成都郵區中心發展提出創新好點子。