6月30日，三明郵政“郵快合作”業務量突破800萬件，居全省第一！日均代派民營快遞超12000件，解決了農村居民取件難和寄件難的問題，累計為農村居民節省快遞取件費超1000萬元。實現日均引流超5000人，為疊加各項業務構建郵政服務生態圈奠定了堅實的基礎。

　　三明郵政深入貫徹落實黨中央、國務院關于鄉村振興戰略和農村寄遞物流體系建設的工作部署，扎實推進縣鄉村三級物流體系建設，加快三級物流體系應用推廣，主動融入地方經濟社會發展新格局。截至6月，實現村級綜合便民服務站覆蓋率達68%，較2022年同期比增51%；“郵快合作”建制村覆蓋率60%，較2022年同期比增33%；代投社會快件173萬件，較2022年同期比增54%，并因地制宜成功打造“沙縣模式”“泰寧模式”“清流模式”“建寧模式”四個典型模式。

　　一、組網優化提升服務質效

　　（一）建設“兩中心一站點”夯實基礎

　　三明市分公司遵循因地制宜和資源整合原則，一縣一策，統籌規劃，以“兩中心、一站點”建設為主要模式，搭建三級物流體系框架。目前已建成10個縣級中心、125個鄉鎮中心和1182個村級服務站，建制村覆蓋率達68%，超集團標桿13個百分點。

　　（二）推動“兩優化一提升”落地

　　一是提升場地容量和運能。全市三級物流體系倉配作業面積達1.12萬平方米，較建設前擴大3倍；配置農村投遞汽車80輛，汽車化投遞段道286條，汽車化率達66%（超集團標桿16個百分點），因地制宜采用“鄉鎮中心輻射”或“縣級中心輻射”或“鄉鎮支局所輻射”模式，不僅滿足普服達標提質，也滿足寄遞、電商及郵快合作的行業服務標準，暢通工業品下鄉和農產品進城通道。二是提升投遞頻次。實現縣至鄉“T+0”，縣至村“T+2”的配送時限，并不斷優化完善，擴大縣至村“T+1”服務范圍，實現黨報黨刊當日見報，打通農村雙向物流，解決了農村投遞“最后一公里”問題。

　　（三）節約人員實現降本增效

　　“泰寧模式”通過引入民營快遞業務量，盤活和復用自有車輛、員工帶車入網等形式推動農村投遞汽車化改革，以“干線直配”“跨域統籌”“逆向轉運”等模式重組鄉郵段道。實施后，投遞段道20條（壓縮9條，100%實現汽車化）、鄉郵路里程592公里（增加60公里），配置6名鄉郵員（優化鄉郵3名與城郊投遞1名，調整至金庫與寄遞事業部），降低人工成本約30萬元/年。

　　二、“郵快合作”奠定發展基石

　　三明市分公司充分借助市郵政管理局的力量，積極對接快遞協會、社會快遞公司，形成“政府引導、郵政主導、快遞參與”的農村共配平臺，并用好政策補貼，撬動業務發展，市、縣分公司累計共爭取政府補貼資金3408萬元（中央財政補貼資金3281萬元、地方財政專項資金127萬元）。以全省率先依托三級物流體系運營“郵快合作”“煙郵合作”的“沙縣模式”正式啟動，先后推動“1+3”模式、“6113”工程，全面展開與民營快遞企業“快遞進村”合作。截至6月30日，全市“郵快合作”業務量突破800萬件，日均代派民營快遞超10000件，農村市場攬收量月均達6.4萬件（全年預計80萬件），較郵快合作前比增達118%；月均寄遞收入達58萬元（全年預計696萬元），較郵快合作前比增達105%。

　　三、“交郵合作”推進城鄉融合

　　三明市分公司積極參與城鄉交通運輸一體化示范縣建設，與交通部門、交運集團簽署戰略合作協議，整合復用交郵雙方場站和運力資源，爭取政策補助資金，結合投遞人員現有普郵投遞線路及班次，搭載沿路“鄉-村”客運，互為代辦融合，實現資源集約利用。清流縣分公司第一時間利用良好的地方政策，探索“交郵合作”融合項目并取得良好成效，建寧縣分公司復制“清流模式”疊加“郵快合作”項目，進一步推進城鄉客運、郵政快遞、農村物流深度融合發展，開展客貨郵融合試點縣創建，打造符合地方發展需求的“建寧模式”，切實推進“四好農村路”高質量發展，助力鄉村振興。截至6月30日，全市已實現清流縣嵩溪鎮、建寧縣里心鎮等12條交運聯運路線，其中縣至鄉合作路線5條，覆蓋7個鄉鎮，日均派送快遞件數達6500件，鄉至村合作路線7條，覆蓋49個建制村，日均派送快遞件數達5000件；實現了“快遞進村”村村覆蓋，有效解決了村村及時通郵、提升郵路汽車化率，為百姓辦實事。

　　四、構建農村市場競爭新優勢

　　（一）探索“雙向引流”協同賦能

　　三明市分公司依托三級物流體系平臺，貫通“網點+站點”聯動通道，經營站點自提客戶人流，充分挖掘“郵快合作”引入的規模客戶流量價值，實現場景賦能和流量變現。以構建客戶權益生態為主線，針對金融客群和快遞流量客群聯動開展“福至新春”旺季營銷活動，將金融旺季“走千訪萬”與渠道“福至新春”酒水項目有機融合，實踐探索協同新模式，累計舉辦131場品鑒會網沙活動（農村金融網點參與率達100%），金融業務AUM提升5240萬元，銷售酒水2124組，實現收入127.46萬元。

　　（二）搭建“雙向商流”通道

　　三明市分公司結合渠道網點轉型、金融推介和惠農合作項目，強化業務賦能，構建協同發展模式，實現多業務、多板塊協同發展，進一步解決物流難、融資難、銷售難問題，構建農村市場生態圈，實現“一個平臺、一個品牌、一站服務”，推動“農產品進城、工業品下鄉”雙向流通。2022年累計助力銷售農產品2900萬元，全力助推三明名優農產品走向全國。依托郵政農產品基地，構建線上線下相結合的銷售網絡，實現基地產品銷售420萬元。與第三方聯合運營抖音直播，開播269場，銷售農產品593萬元。建寧縣分公司從源頭助農、全環節助銷，通過“進駐種植村、進駐果園、進駐郵樂網”的“三進”的營銷策略，帶動了交寄量和銷售量的雙提升；實施“人員到位、包裝到位、車輛到位”的“三到”服務方案，形成“白蓮+黃桃”合作模式，2022年助力銷售各類水果28萬件，實現“極速鮮”寄遞收入233萬元。

　　（三）服務特色產業推動惠農合作

　　三明市分公司深入貫徹黨中央關于鄉村振興的重大戰略部署，充分發揮郵政“四流”、解“三難”的協同優勢，以“村、社、戶、企、店”農村五大客群為中心，聚焦省級重點產業，為寧化縣貢米公司產業鏈上下游客戶提供了集金融、寄遞、電商為一體的綜合惠農服務，協助河龍貢米公司簽訂種植協議7000份，開展農技培訓+網沙50場，培訓人次1920人，發放種子50萬斤，支持助農貸款4200萬元，寄遞河龍貢米12000件，銷售河龍貢米238萬元，構建“普服+金融+寄遞+電商”業務聯動、生態協同的發展體系，全面構建服務鄉村振興的郵政模式。（福建郵政工會)