自江西省分公司部署推進郵政產改工作以來，萍鄉市郵政分公司認真貫徹工作要求，多措并舉推進產改工作走深走實，努力造就一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的萍郵產業工人隊伍。

　　一是成立領導小組，產改運行“有機制”。3月6日，萍鄉市分公司黨委成立了以黨委書記、總經理任組長的萍鄉郵政產業工人隊伍建設領導小組，同時明確了相關部門（單位）在推進產改工作中的相應職責和工作內容，形成了黨委統一領導，工會牽頭抓總，有關部門（單位）各司其職的工作格局和運行機制。

　　二是出臺實施方案，對標對表“有抓手”。4月13日下發了《中國郵政集團有限公司萍鄉市分公司推進產業工人隊伍建設改革實施方案》，部署了8個方面的工作任務，明確了各項工作的目標、考核內容、落實舉措、責任部門和完成時限，由工會統籌推進，對標對表，協同黨建部、人力資源部等有關部門（單位）同心同向發力推進落實各項產改工作。

　　三是強化制度建設，思想引導“有遵循”。為健全以職代會為基本形式的協商民主制度，及時了解和掌握職工隊伍的思想動態，有針對性地做好思想引導和教育工作，近期，萍鄉市分公司建立了職工思想動態反饋制度，明確了職工普遍關心的熱點、難點問題以及職工對工作、學習、生活的需求、建議等內容為反饋重點，對職工思想動態的調研頻次提出了要求，提供了制度保障。

　　四是開展談心談話，產改工作“有溫度”。為深入了解基層員工的心聲，解決員工實際困難，體現郵政企業關愛員工和“以人為本”的思想，近期，萍鄉市分公司建立了勞模談心談話制度，赴基層一線與郵政各領域的勞模開展談心談話（上圖為萍鄉市郵政工會謝巧誼副主席走進安源投遞班與江西省勞動模范肖鵬談心談話），帶來企業的關心關愛，為產改工作的深入推獲取基層心聲。

　　五是構建聯系紐帶，職工反饋“有渠道”。萍鄉市郵政分公司開通了工會主席信箱和電子郵箱，構建企業與基層員工的聯系渠道，方便基層員工反饋思想、提出訴求，加強企業和員工之間的緊密聯系。（江西省郵政工會）