攬投部攬收能力和中小微客戶獲客能力如何提升？新入職攬投經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理空白怎么辦？如何打破攬投員主動(dòng)開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)的畏難情緒？為“解鎖”這些問(wèn)題，今年以來(lái)，成都郵政成立銷(xiāo)售化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目組，結(jié)合2022年“1.0”階段的攬投部轉(zhuǎn)型工具應(yīng)用情況與成果解析，建立了更加適應(yīng)成都一二圈層攬投部銷(xiāo)售化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)能力模型，推動(dòng)攬投部銷(xiāo)售化轉(zhuǎn)型邁入“2.0”階段。

　　全市郵政在攬投部推行“3343”七日轉(zhuǎn)型模型，疊加現(xiàn)場(chǎng)6S整改、員工營(yíng)銷(xiāo)思維引導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)情緒疏導(dǎo)和攬投經(jīng)理督導(dǎo)“5個(gè)2”精細(xì)管理等轉(zhuǎn)型內(nèi)容。通過(guò)晨會(huì)訓(xùn)練、夕會(huì)培訓(xùn)、跟段指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)、站點(diǎn)周分析等一系列轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，攬投部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理能力、攬投員營(yíng)銷(xiāo)能力提升明顯。

　　截至3月20日，成都郵政已完成高新區(qū)、武侯區(qū)分公司10個(gè)攬投部的轉(zhuǎn)型工作，其中高新區(qū)分公司轉(zhuǎn)型站點(diǎn)收入、散件攬收量平均同比增幅達(dá)94%、127%。