2月27日，北京郵政召開2月寄遞業務經營分析會。會議首先播放了電影《中國機長》片段，通過學習中國機長堅守崗位、敬畏職責的精神，強化擔當意識，推進履職盡責，進一步激發寄遞業務發展的內生動力。 就下一步工作，劉俊峰副總經理提出，要提升“四個能力”。

　　一是提升抓發展的能力。要關注指標，對標行業，按照市占率、效益發展、高質量發展，以及跑贏、摸高、對標、損益四種機制，來審視當前的發展狀態；用規模、速度、市占率、特快四個關鍵數據來評定寄遞業務發展情況；堅持四輪驅動，優勢互補，以四輪驅動來爭取改善提升的時間和空間。要抓緊營銷團隊與營銷體系的建設，認真研究營銷團隊如何開發客戶，要把郵政優勢資源和市場陣地有效匹配，想方設法用最快時間把客戶做大做強。要固化模式，基于工作日目標、經營單元、客戶來源、管控機制等建立模式，基于雙休日建立模式，去掉畏難情緒，在困難當中實現突破。

　　二是提升抓統籌的能力。要善于抓主要矛盾，在經營方面，要穩規模、調結構，把四種機制落到實處；在運營方面，要把出口郵件的時限、出口路徑和能力，以及進口郵件的時限、進口運營與能力，從收寄端到投遞端全環節串聯起來，統籌研判，認真考慮，加以解決。

　　三是提升抓落實的能力。做到“四個到人”、責任匹配，用“一線工作法”解決員工不能解決的問題，了解客戶需求，制定綜合解決方案。關注營銷團隊、客戶開發、自提點建設、項目增效、時效管控等工作重點，分管領導要把重點工作擺在案頭，下班前查看完成情況。運管領導下班前要做好本區進出口時限、普服時限、全程時限完成情況的節點交賬工作，寄遞領導要做好經營單元目標達成情況的節點交賬工作。

　　四是提升解決問題的能力。一季度，按照限時要求，營銷團隊建設的相關要素要全部到位；推進客戶開發工作，實事求是，把客戶底盤堅定不移做大；出臺自提點建設方案，加快推動兩中心標準化、市趟改革、三級物流體系、本地中心的建設；建立2023年寄遞降本增效機制，抓實抓細抓落地，全方位推進降本增效工作向縱深推進。（北京郵政工會）