日前，廣東省總工會下發《關于命名廣東省第四屆廠務公開民主管理示范單位的決定》（粵廠開組辦發〔2023〕1號），陽江市陽東區分公司被命名為“廣東省第四屆廠務公開民主管理示范單位”，是廣東省郵政唯一獲評單位。

　　近年來，陽江陽東區分公司始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述精神，堅持全心全意依靠工人階級的指導方針，把民主管理集體協商作為企業法人治理，構建和諧勞動關系的重中之重，健全“四個機制”，緊扣“三個重點”，推進廠務公開管理工作，取得了顯著的業績，先后榮獲“廣東省五一勞動獎狀”“全國模范職工之家”“全國郵政系統先進集體”等多項榮譽表彰。

　　（陽區企業文化、標桿榜樣宣傳欄）

　　健全“四個”機制，確保廠務公開組織領導到位

　　一是健全領導機制。成立了以黨委書記為組長的司務公開領導小組，設立了司務公開領導小組辦公室，促使司務公開工作做到有領導、有組織、有計劃、有落實地開展。

　　二是健全監督機制。成立陽東郵政司務公開制度監督小組，定期對公司的司務公開工作進行監督檢查，落實日常監督，督促管理提升。

　　三是健全溝通機制。堅持月度會議制度，調動職工積極參政議政，推動企業經營發展；設置了工會主席信箱，完善了信訪制度，在職工與公司領導中架起了溝通的橋梁。

　　四是健全考評機制。堅持每年簽訂《司務公開責任書》，司務公開工作作為企業考核各部室、支局的一項重要指標，做到分工明確，職責具體，構筑了“黨委領導、行政主導、部門配合、工會運作、職工參與”的民主管理工作機制，形成了黨、政、工齊抓共管的工作格局。

　　（陽東職工之家、小家民主管理檔案）

　　緊扣“三個”重點，發揮廠務公開民主管理實效

　　一是緊扣“規范管理”，落實職工代表大會制度。堅持每年召開一次職工代表大會，按時換屆選舉。會前廣泛開展“職工代表提案”征集活動，形成提案答復報告，提交職代會審議通過。凡涉及企業改革發展、經營管理、黨風廉政建設和職工切身利益的重大問題都提交職代會審議通過后執行。會上，對領導班子及領導人員開展民主評議，近年公司領導班子評議滿意率均達99%以上。堅持職代會制度，已成為陽東區分公司與職工聯系的信息紐帶。

　　（職工代表大會現場、民主測評領導投票）

　　二是緊扣“權利保障”，落實廠務公開管理制度。陽東區分公司制訂了《局務公開民主管理標準體系文件》，對公開的原則、內容、形式、程序等方面進行了細化分解，形成了成熟、完整的考核機制，建立健全公開檔案。同時將司務公開工作重心下移，觸角向基層職工小家延伸，并面向農村支局職工小家制訂《民主管理制度》《民主管理實施辦法》，促使司務公開工作逐步走上了制度化、規范化、程序化的軌道。在堅持每年召開職工代表大會，實時更新司務公開欄的基礎上，落實“四個”公開，企業重大問題決策公開，涉及職工切身利益的問題公開，涉及職工切身利益的問題公開，干部的選拔、任用和管理公開，給職工一本“明白賬”，確保了職工的知情權和監督權。

　　（縣區公司、農村支局局務公開欄）

　　三是緊扣“共建共享”，落實集體協商制度。根據上級公司《集體合同》修訂情況和企業實際，通過勞資雙方協商，在職代會三年換屆會上簽訂《集體合同》《工資專項集體合同》《女職工特殊權益保護專項集體合同》，每年在職代會上向職工代表報告集體合同履行情況。高度關注集體合同中涉及員工切身利益的勞動合同、勞動報酬、休息休假、勞動安全衛生、社會保險、職工福利、職業培訓以及職工生活等條款的履行，利用基層調研、交流座談、現場慰問等契機，對《集體合同》履行情況進行檢查，聽取員工意見及建議，大力推動實現企業發展紅利與職工共享，努力推動員工收入待遇逐年提升。2022年，陽東區分公司經營收入累計完成17369萬元，同比增收1761萬元，累計增幅11.8%。年增余額6.44億元，年新增月日均余額7.42億元，完成進度104.99%，點均新增5861萬元，全省郵政排名第3，榮獲全省郵政“二十強縣”和“二十快縣”兩項殊榮。

　　（陽區分公司服務客戶、服務員工掠影）

　　時代為郵政事業生產發展提供了難得的機遇和廣闊的舞臺，新的形勢對司務公開民主管理工作提出了新的要求，鞏固和深化司務公開民主管理工作任重道遠。接下來，陽東郵政工會堅持圍繞中心、服務大局、提高工會服務職工的能力水平，用心用情幫助員工解決急難愁盼的問題，做好維權服務工作，準確把握員工需求和工作要求，不斷探索新的工作方法，為郵政事業生產發展獻計獻策，推動陽東郵政司務公開民主管理工作朝著更新更高的目標邁進。