在跨年度金融競賽中，截至1月30日，邵武市分公司跨年度凈增余額3.18億元，自然年凈增1.78億元，提前達成跨年度競賽余額發展目標，繼三個跨賽連續達成奮斗檔目標后，實現余額發展再突破。

　　保障有力增信心。一是組織保障上，邵武市分公司早部署、細安排、快行動，第一時間制定跨賽活動方案并動員部署抓好貫徹落實，確保每一個網點、每個員工都能知曉各階段該做什么、目標是什么、以什么為抓手。二是隊伍保障上，按照“四支隊伍”建設要求，著力選好配強所主任和客戶經理隊伍，目前客戶經理人數19人，網點各崗位之間分工明確，形成協同作戰的良好氛圍。三是政策保障上，根據發展實際，按人均配套金融網點發展基礎獎勵，設置網點超額發展梯度獎勵，在春節節點目標考核中實現節點目標全部達成“一個網點也沒有少”，6個網點超額達成首季目標；制定“我為金融做貢獻”獎勵辦法，調動發展積極性，非金融網點員工參與協儲56人，攬收余額1857萬元。

　　有序管控造氛圍。一是扎實客戶電聯，有組織的安排網點人員做精做細客戶電聯工作，明確電聯數量且檢查電聯質量，并對電聯話術進行培訓，確保有效推進。二是緊抓重點節點，在春節前十天組織“黃金搶收季”活動，開展資金攬收群上接龍，每日分享余額獎金池和評比攬儲明星等活動，節前十天凈增余額1.45億元。三是營造良好氛圍，在每個發展節點通過宣傳海報、窗貼、禮品堆頭等多種方式宣傳金融活動，開展好廳堂陣地營銷活動，做到“吸睛”更“吸金”。

　　走千訪萬促成效。制定走千訪萬行事歷，結合網點“一點一策”，堅持做到“四必訪”，即堅持商貿客戶必訪、存量高端客戶必訪、優質種養殖客戶必訪、周邊社區必訪，金融部對走千訪萬成效分片區督導檢查，春節前后重點組織高端客戶和商貿客戶的“新春大拜訪”活動，統一采購客戶拜訪禮品，設定走訪目標，明確走訪要求，10天時間走訪重點客戶2460余戶，攬收客戶資金3650萬元。（福建郵政工會）