2022年，江西省郵政工會以關愛職工、服務基層為出發(fā)點和落腳點，堅持需求導向和問題導向，認真貫徹《中國郵政集團工會關于2021-2023年職工小家建設工作的指導意見》和《中國郵政職工小家規(guī)范化建設與管理指導手冊》的相關要求，根據(jù)《關于進一步明確2021-2023年全省郵政職工小家建設工作的通知》（贛郵工〔2021〕8號）的工作要求，印發(fā)了《關于推進2022年全省郵政職工小家建設工作的通知》（贛郵工〔2022〕6號），提出了小家建設的年度工作目標、明確了建家原則和建家標準、出臺了指導手冊、建立了百萬專項獎勵基金、爭取了千萬行政機動成本支持政策，有力推動了全省郵政職工小家建設的系統(tǒng)化、標準化和規(guī)范化。同時，加強小家建設的全過程管控，對基層單位小家建設給與了日常督促和指導，印發(fā)小家建設情況月度通報，確保了小家創(chuàng)建進度和實效。

　　江西各級郵政工會堅持“齊抓共建、因地制宜、建管并重、創(chuàng)新發(fā)展”的建家原則，認真落實上級工會關于小家建設的各項要求，對照建家標準和相關指導規(guī)范，研究制定2022年小家建設的具體目標和工作措施，積極爭取本單位黨委和行政的支持，共計籌措小家建設資金1208.35萬元（其中行政1057.84萬元，工會150.51萬元），省分公司也給予了1081.83萬元機動成本的支持政策，全面深入推進了小家建設。截止12月底，全省郵政完成新建和維護改造四類職工小家700個（農(nóng)村網(wǎng)點職工小家438個、城市網(wǎng)點職工小家129個、投遞員之家122個和網(wǎng)運職工之家11個）,完成2022全年目標任務的448.72%，一線員工生產(chǎn)生活環(huán)境進一步改善，進一步提升了職工的獲得感、幸福感和安全感。其中新建四類職工小家128個（農(nóng)村網(wǎng)點職工小家35個、城市網(wǎng)點職工小家30個、投遞員之家61個和網(wǎng)運職工之家2個）,完成2022全年目標任務的266.67%；維護改造四類職工小家572個（農(nóng)村網(wǎng)點職工小家398個、城市網(wǎng)點職工小家104個、投遞員之家61個和網(wǎng)運職工之家9個）,完成2022全年目標任務的529.63%。（江西省郵政工會）