朝陽區(qū)分公司以“快發(fā)展、保增長、補(bǔ)短板、提效益”為主線，全力沖刺一季度開門紅指標(biāo)。

　　一是明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，召開“開門紅”督導(dǎo)會，細(xì)化指標(biāo)至最小單元，做到人人有指標(biāo)，以高指標(biāo)引領(lǐng)高效益。二是明確達(dá)產(chǎn)路徑：穩(wěn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)存量增收，對存量客戶實(shí)行縱橫管理機(jī)制；建立常態(tài)化督導(dǎo)機(jī)制。拓市場，實(shí)現(xiàn)增量增收，通過鞏固政務(wù)市場優(yōu)勢、補(bǔ)商企市場短板、拓陸運(yùn)特快規(guī)模、促窗口網(wǎng)點(diǎn)陣地營銷、做強(qiáng)生鮮特色市場及同城市場等增收路徑，全力推進(jìn)特快專遞核心市場的發(fā)展。三是明確激勵機(jī)制，確保獎勵到位，本著“重獎增量，重獎能人”原則，制定“2023年一季度開門紅勞動競賽”方案。四是明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)，夯實(shí)營銷體系，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)體化，并加快建設(shè)核心客戶資源專職客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，提升營銷中心產(chǎn)能。（北京郵政工會）