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創(chuàng)優(yōu)爭先
評優(yōu)選先勞動競賽素質工程

    簡陽郵政再交“強”答卷

    來源:四川省郵政工會時間:2022-12-29

      截至11月末,成都簡陽市郵政分公司累計實現(xiàn)收入18801.49萬元,完成年預算基本目標進度100.15%,提前1個月完成全年基本目標。完成挑戰(zhàn)目標進度98.26%,超挑戰(zhàn)目標進度6.59個百分點,同比增幅20.09%。

      十年間,簡陽分公司金融余額規(guī)模從33.97億元逐年穩(wěn)增至110.9億元,年均增幅達22.6%;金融收入從5770萬元增長至16735萬元,年均增幅達19%,跑贏成都市GDP增幅;全省儲蓄余額新增排名從第44名躍升為全省第一,排余額十強區(qū)縣第一。

      伴隨著成都東進的腳步,簡陽市分公司在東進主戰(zhàn)場的戰(zhàn)略機遇中,在天府國際機場的宏大規(guī)劃中,借勢向前、掌舵有方,成為成都郵政名副其實的“龍子”。

      “拼”金融  “亮”活動

      “簡陽是大局,金融業(yè)務關系著簡郵人的生存!”簡陽郵政總經理胡松濤始終將“增客戶,增資金”作為簡陽郵政發(fā)展的總體要求。

      簡陽郵政認真分析簡陽金融業(yè)務發(fā)展的特點,其客戶滲透率已接近70%,所以在主線策略中簡陽郵政不再將搶抓客戶放第一,而是提出“圍繞客戶轉、跟著資金走”的金融思路。

      “我們通過完善生態(tài)金融場景的同時,做大商戶客群,不斷提升豐富客戶星級權益體系,著重提升客戶戶均價值,以此實現(xiàn)總量再上臺階。”簡陽郵政副總經理盧威介紹,今年簡陽郵政有效戶戶均資產提升20.15%,入駐生態(tài)圈商戶194戶、點均超3戶,涵蓋超市、蛋糕店、藥店等行業(yè),商戶戶均資產較去年底提升3.07萬元,新增資產總額達到30141萬元。

      “今天的懷舊活動巴不巴適?”“做我們郵政的客戶幸福不幸福?”

      “巴適!”“幸福!”……

      這是石橋鎮(zhèn)營業(yè)所“一月一活動”的現(xiàn)場,像這樣的特色客維活動,簡陽郵政今年已經開展了1980場。2022年,簡陽郵政與184家生態(tài)圈商家開展各類活動維客12萬人次,通過直播、客戶群互動游戲、生日會、網點沙龍等維客10.9萬人次。開展春節(jié)天天樂、國慶七天樂等節(jié)日營銷活動320場。通過280個雙引流站點活動,實現(xiàn)引流客戶1116 戶、引流資金2965.74萬……

      簡陽郵政始終堅持金融活動為主線,網點員工個個變身“策劃者”,變出花樣兒搞出一場場驚艷客戶、溫暖百姓的活動,將客戶與簡陽郵政緊密聯(lián)系在一起,這份緊密讓郵政在簡陽根基扎得越來越厚,客戶信任越來越深。

      “創(chuàng)”管理  “抓”客戶

      “今年我成為了一名區(qū)域經理,以前我只管網點,現(xiàn)在整個區(qū)域的重點客戶、資源協(xié)同、業(yè)務督導等,我都要管起來,對我既是挑戰(zhàn)也是成長。”區(qū)域經理付留洋過去是一名優(yōu)秀的支局長。

      在今年創(chuàng)新管理中,簡陽郵政將 56 個綜合網點劃分為5 個經營區(qū)域,通過配套相關管控機制并賦予相應管理權限,讓區(qū)域化管理迅速落地并成勢見效,解決了“只管一點、不顧區(qū)域,專業(yè)間無協(xié)同,客戶無引流,渠道無互動”等問題。

      同時將網點負責人定位為“經營業(yè)主”,推行“自主經營”模式,推動其從“打工者、營銷員”角色向“經營主”轉變。突出“資源靠掙”的經營導向,逐步培養(yǎng)一批會算賬、懂管理、能經營的一線作戰(zhàn)管理者。

      “我這個月挖轉客戶多,星級評定升到銀級了,太開心了!”普安網點的毛麗娜根據員工星級評定,她能享受5項權益,這都得益于簡陽郵政推出的員工星級評定,“金、銀、銅”三個星級分別配有五顆星,“將員工當客戶”對待,不同星級享受不同的權益。不斷激勵著在業(yè)務發(fā)展方面有重大貢獻或突出表現(xiàn)的員工。

      簡陽當?shù)赜幸患掖笮蜁娚坦荆摴距]寄一直選用的是民營快遞公司。今年年初,簡陽郵政通過多次拜訪,調整發(fā)貨區(qū)域、優(yōu)化線路方案,全力為客戶節(jié)約成本,最終得到客戶認可,目前該客戶日均發(fā)件1萬以上。

      像這樣的寄遞頭部客戶在簡陽有18個,通過長期的客戶維護,寄遞專業(yè)頭部客戶持續(xù)切單增量,確保了收入穩(wěn)定增長,截至11月累計收入1936萬元,進度113.7%,已超額完成全年基本目標。

      “今年我們還在生鮮農產品上集中發(fā)力,制定了一套生鮮農產品寄遞的特色服務方案和資費政策,非常受客戶青睞。”寄遞市場部經理付曉冬說,簡陽郵政早在年初就將服務延伸至鄉(xiāng)村、田間,同時為當?shù)剞r戶引薦抖音直播和電商平臺,助力當?shù)剞r產品的銷售。截至11月,生鮮項目共實現(xiàn)寄遞收入51.14萬元,同比增幅86.15%。

      回望2022年,簡陽郵政上下以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“創(chuàng)”的勇氣,拼出了韌性與活力,拼出了信心與決心。