在開展“五小”創新競賽活動中，延平區分公司行政、工會聯合以提質增效為抓手，凝聚合力創新工作方法、突出精益管理、深挖增效潛力，積極探索提質增效創新項目，切實提升全體員工成本意識，將“過緊日子”融入各項業務中，助力企業降本增效取得階段性成效，每年可取得壓降成本124.46萬元。

　　推行匯集發運。調整城區出口郵件發運方式，抽調城北、城南營業部內勤人員將五個支局的出口郵件集中匯集到城北營業部集中發運，有效盤活了普服內部處理人員，一年約減少市趟車輛油料費和駕押費約20萬元。  

　　推進甩點直投。市、區分公司聯動推進甩點直投，優化調整網路中心市趟車輛，用于大戶直投點的甩點運行，減少郵件中轉環節，節約內部處理時長，提高作業效益，有效緩解攬投部郵件盤駁與投遞壓力，壓降盤駁費用0.2元/件，一年約壓降費用13萬元。同時，積極推進攬投部甩點直投，盤活投遞部內部處理人員，壓降投遞費用0.05元/件，一年約壓降投遞費3.06萬元。

　　嘗試眾創眾享。在閩北職業學院和福建林業職業技術學院兩所院校攬投點嘗試眾創眾享運營模式，由城北營業部領創者經營，經營期內要確保達到特快業務收入、特快協議客戶毛利額目標；每月按照包裹快遞結算標準與領創者進行核算，特快毛利額超額完成的部分在經營期結束后進行分檔結算，在結算標準的基礎上由領創者自主分配經營成果。國內特快、快遞包裹、普包投遞費由原來的1.2元/件下降至0.8元/件，一年壓降投遞費約6.4萬元。

　　落實定額定員。按照攬投網點崗位設置及定額指導標準測算出城北、城南兩個營業部標準定員數，在未達到標準定員數范圍內，通過退休離職不增員、金融網點回流等措施，對營業部普服投遞、內部處理等人員進行優化，目前共壓降人員9人，每年節約人工成本約82萬元。

　　下足長久功，功到自然成。提質增效是一項長期且艱巨的工作，延平區公司、工會將始終堅持質量優先、創新優先、效益優先為導向的持續創新發展之路，對標挖潛，讓“五小”創新在降本增效的支撐中充分發揮作用，讓精益化管理不斷融入每一個生產經營細節，助力南平郵政高質量發展。（福建郵政工會）