特快現費業務既是寄遞專業的基礎業務、口碑業務，也是高效業務。自9月份以來，仙游縣寄遞事業部積極開展現費業務營銷活動，強力推進特快現費業務發展，實現現費業務規模效益發展。截止11月20日，活動期間累計發展現費郵件1.5萬件，同比增收0.97萬件，比增190%，創收特快收入30萬元，攬投員現費攬收參與率100%。

　　以團隊發展為基礎

　　為調動全員發展積極性，及時將各項活動政策及時、準確傳達至一線生產人員，仙游縣寄遞事業部將所有攬投人員（含普郵投遞員）劃分成6個小團隊，由寄遞事業部領導班子牽頭，寄遞事業部部門內設成員任各隊團隊長，以團隊發展為基礎，實行掛片幫扶。

　　以勞動競賽為抓手 

　　為扎實抓好現費業務發展，仙游縣寄遞事業部按月制定下發國內現費業務競賽活動，明確各團隊階段發展任務，并通過階段發展情況設置團隊達標獎、先鋒獎等獎項，從政策激勵、氛圍營造兩方面，逐步消除攬投員對營銷的抗拒心理和畏懼心理，在事業部內掀起了你追我趕的良好發展熱潮。

　　以地推推廣為突破

　　為進一步搶占現費市場，仙游縣寄遞事業部多舉措持續推進現費市場增量增收，變“坐等客來”為“主動獲客”。以集團推出的“七夕寄件”、“周末專屬”、“中秋教師雙節”以及“國慶七天樂”等節假日優惠券為契機，發動各團隊成員針對沿街商貿、寫字樓、特色市場等持續開展優惠券線下地推推廣，主動添加客戶微信，對客戶提供“一對一”服務，宣傳郵政企業形象和EMS業務，實現客戶引流和沉淀。活動期間以地推推廣為發展突破口，各種優惠券累計使用約2500張。

　　以階段復盤為指導

　　為更好的推進現費業務發展，仙游縣寄遞事業部領導班子每周堅持以階段復盤為指導，組織團隊長召開寄遞現費業務復盤會，再由團隊長組織各自小團隊召開階段復盤。重點對各團隊、各員階段完成情況進行復盤，對現費業務攬收技能進行培訓賦能。從一次次復盤會中找差距，借鑒兄弟團隊的發展經驗，不斷提升各團隊作戰能力。6個小團隊從僅個別團隊能完成階段指標，發展到大部分團隊可撞線階段指標，且各團隊內“比學趕幫超”的氛圍濃厚。（福建郵政工會）