今年以來防城港市部分地區新冠疫情反復出現，受新冠疫情的影響，政府對涉疫區城先后實行管控措施，尤其是東興市今年長時間管控，不僅對郵政生產經營發展造成較大影響，而且有的員工思想也不穩定。近日根據當地政府對疫情管控地區剛有所放松的時機，防城港市分公司領導班子成員深入涉疫區城開展慰問、調研工作。領導每到一處詳細了解當前追產補產過程中面臨的困難和壓力，與員工談心了解員工的思想情況，為基層和員工排憂解難。

　　彭志武總經理帶隊一行先后到東興所轄支局、營業網點、郵件處理中心、攬投部等一線生產場所，代表公司黨委和工會為奮戰在一線的員工送來了慰問品，對全體員工致以親切的慰問。在聽取相關負責人匯報后，彭志武總經理充分肯定大家的辛勤付出，并表示市公司黨委始終做員工堅強后盾，希望全體員工有信心、有士氣、有思路、有想法的開展工作，集中精力抓生產，確保完成各項工作目標。市分公司調研組同東興分公司領導班子、相關專業部門負責人就如何解決疫情常態化前提下公司生產經營中發現的問題和下一步工作思路，如何穩定職工隊伍等進行了交流座談。會上，彭志武總經理提出：一要有信心，充滿期待，牢牢抓住工作重點，達成共識，實現收益最大化。二要踩準節奏，理清思路，具體問題具體分析，加速各項業務發展。三要因地制宜，打造亮點，結合東興實際打造特色品牌。四要夯實基礎，補齊短板，做到各項業務齊頭并進、全面發展。五要嚴控風險，保住安全，強化金融風險管理，做好疫情防控工作，確保安全生產“兩不誤”。黃霞副總經理提出：一是抓落實、抓重點，對外做好宣傳走訪，對內做好“三個動作”，想方設法完成特快業務。二是補短板、拓市場，做好鄉鎮市場開發和管理工作，推進三級物流體系建設。三是轉觀念、強信心，打牢基礎，做好一切，縮短“預熱”和“成果”的距離。勞崇賓副總經理、工會主席提出：一是穩住余額，搶收市場，做好客戶細化、分級和維系工作。二是找準定位，瞄準目標，站在市場規模上考慮全局。三是打造品牌，擴大宣傳，用好資源和條件，積極打造郵政金融生態圈。四是提高效率，上下聯動，打造高效率溝通團隊。五是要多關心關愛職工，重視員工的身體健康，穩定職工隊伍，在抓好業務發展的同時，防疫工作不可放松，要把員工的身體健康放在首位。

　　此外，根據市分公司黨委的安排，近日市分公司副總經理、工會主席勞崇賓帶隊攜工會、城區分公司一行深入防城區所轄涉疫鄉鎮那良、板八大支局，調研生產經營和職工小家建設、管理、使用情況。調研期間，勞副總向支局長、支行長了解當前業務發展情況，存在的困難和問題。一是對金融跨賽業務工作進行了指導；二是認真察看了職工小家飯堂、餐廳、活動室、休息室，以及板八支局大院場地計劃硬化等建設情況，勞副總要求，對職工小家建設要結合實際提質升級，提升職工小家管理水平，提高職工的歸屬感和幸福感；三是在關心關愛職工方面，勞副總要求各級要關注職工思想情況，多了解職工、關心職工、愛護職工，凝聚人心，爭創一流團隊。（廣西郵政工會）