為全面推進(jìn)工會(huì)的各項(xiàng)工作，切實(shí)服務(wù)基層經(jīng)營(yíng)發(fā)展，解決基層實(shí)際困難，有效提升職工的獲得感和幸福感，恩施郵政工會(huì)以2022年KPI考評(píng)項(xiàng)目為依托，穩(wěn)步推進(jìn)全年重點(diǎn)工作發(fā)展。

　　自8月份以來(lái)，為全面梳理全年重點(diǎn)工作，總結(jié)前期工作完成情況，找出存在的問(wèn)題，安排部署下步工作，由副總經(jīng)理、工會(huì)主席陳文牽頭，成立由工會(huì)負(fù)責(zé)人鄧平和兩名工會(huì)干事的工作專班，對(duì)照重點(diǎn)工作KPI考評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，采取清單式管理，實(shí)施“一線工作法”“責(zé)任定位法”和“目標(biāo)倒逼法”三個(gè)工作法，將工作逐條落到實(shí)處。

　　一個(gè)多月以來(lái)，工作專班先后調(diào)研來(lái)鳳、鶴峰、咸豐、宣恩、巴東、建始等7個(gè)縣市分公司，38個(gè)支局網(wǎng)點(diǎn)，重點(diǎn)針對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)上繳情況；職工小家建設(shè)、維護(hù)和使用情況；職工書(shū)屋和勞模工作室創(chuàng)建和運(yùn)行情況；職工活動(dòng)室建設(shè)和運(yùn)行情況；民主管理和勞動(dòng)競(jìng)賽情況等，截止目前，全州已返還工會(huì)經(jīng)費(fèi)72萬(wàn)元；全年確定改造和維護(hù)利川汪營(yíng)等11個(gè)支局網(wǎng)點(diǎn)，共投入資金258萬(wàn)元，為宣恩、來(lái)鳳、咸豐和巴東等四個(gè)縣市分公司配備職工小家、職工書(shū)屋和勞模工作室各類設(shè)備130余件，價(jià)值20多萬(wàn)元；為服務(wù)企業(yè)中心工作，今年以戰(zhàn)略績(jī)效為抓手，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽與農(nóng)村支局20強(qiáng)、城市支局5強(qiáng)和攬投站5強(qiáng)相結(jié)合，制訂《全州郵政企業(yè)2022年“建功十四五、奮進(jìn)新征程”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案》，掀起業(yè)務(wù)發(fā)展新高潮，截止7月底，按收入規(guī)模勞動(dòng)競(jìng)賽的四個(gè)分組中，巴東野三關(guān)、宣恩李家河、咸豐忠堡和建始茅田暫時(shí)排在第一位，業(yè)務(wù)發(fā)展形成了你追我趕的良好格局。