為全面推進工會的各項工作，切實服務基層經營發展，解決基層實際困難，有效提升職工的獲得感和幸福感，恩施郵政工會以2022年KPI考評項目為依托，穩步推進全年重點工作發展。

　　自8月份以來，為全面梳理全年重點工作，總結前期工作完成情況，找出存在的問題，安排部署下步工作，由副總經理、工會主席陳文牽頭，成立由工會負責人鄧平和兩名工會干事的工作專班，對照重點工作KPI考評項目內容，采取清單式管理，實施“一線工作法”“責任定位法”和“目標倒逼法”三個工作法，將工作逐條落到實處。

　　一個多月以來，工作專班先后調研來鳳、鶴峰、咸豐、宣恩、巴東、建始等7個縣市分公司，38個支局網點，重點針對工會經費上繳情況；職工小家建設、維護和使用情況；職工書屋和勞模工作室創建和運行情況；職工活動室建設和運行情況；民主管理和勞動競賽情況等，截止目前，全州已返還工會經費72萬元；全年確定改造和維護利川汪營等11個支局網點，共投入資金258萬元，為宣恩、來鳳、咸豐和巴東等四個縣市分公司配備職工小家、職工書屋和勞模工作室各類設備130余件，價值20多萬元；為服務企業中心工作，今年以戰略績效為抓手，組織開展勞動競賽與農村支局20強、城市支局5強和攬投站5強相結合，制訂《全州郵政企業2022年“建功十四五、奮進新征程”主題勞動競賽活動方案》，掀起業務發展新高潮，截止7月底，按收入規模勞動競賽的四個分組中，巴東野三關、宣恩李家河、咸豐忠堡和建始茅田暫時排在第一位，業務發展形成了你追我趕的良好格局。