7月6日，煙臺(tái)市分公司潘育副總經(jīng)理攜于慶龍局長(zhǎng)，張東平經(jīng)理到到萊州市文昌路支局、南十里支局以及寄遞事業(yè)部進(jìn)行基層慰問(wèn)“送清涼”和業(yè)務(wù)調(diào)研，并送來(lái)了慰問(wèn)品，萊州市分公司張中林副總經(jīng)理陪同。

　　潘副總一行先后到文昌路支局和南十里支局進(jìn)行慰問(wèn)調(diào)研，了解支局總體發(fā)展情況，詢問(wèn)了職工薪酬和生活情況，考察了警郵合作、同城快遞省內(nèi)快遞的發(fā)展現(xiàn)狀，就支局金融和寄遞協(xié)同發(fā)展相結(jié)合進(jìn)行了調(diào)研指導(dǎo)，并提出了幾點(diǎn)要求：

　　一是聚焦全年收入和利潤(rùn)，自提郵件做好廳堂引流，注重郵件投遞質(zhì)量；

　　二是打造三級(jí)物流體系建設(shè)，要求支局發(fā)揮好轄區(qū)郵政便民自提點(diǎn)作用，疊加金融和收寄服務(wù)，讓投遞員從單一投遞郵件向攬收郵件轉(zhuǎn)換；

　　三是做好金融渠道寄遞客戶復(fù)用，借助金融走訪拓展用郵電商客戶，重視專業(yè)聯(lián)動(dòng)；

　　四是把關(guān)心關(guān)愛員工落實(shí)到實(shí)處，注重各崗位員工的思想動(dòng)態(tài)，提高員工積極性，實(shí)現(xiàn)全崗位聯(lián)動(dòng)。

　　隨后，潘副總一行參觀了南十里支局的小家建設(shè)情況，在小伙房跟員工一起吃午餐，同時(shí)與職工親切交談，關(guān)心職工的住宿就餐、思想動(dòng)態(tài)等生活情況，鼓勵(lì)員工愛護(hù)小家，共創(chuàng)大家。

　　最后，市公司一行到萊州市寄遞事業(yè)部進(jìn)行慰問(wèn)調(diào)研，詳細(xì)詢問(wèn)目前的進(jìn)出口業(yè)務(wù)量及生產(chǎn)組織情況，指出生產(chǎn)作業(yè)中的短板和提高效能的工作要求，要求全力做好生產(chǎn)作業(yè)保障進(jìn)出口平穩(wěn)。并召集萊州寄遞事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，最后潘總做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

　　一是發(fā)揮黨員模范先鋒作用，鼓勵(lì)員工積極向黨組織靠攏，打造政治組織、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的隊(duì)伍；

　　二是勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定信心，認(rèn)真研析市場(chǎng)，完成全年計(jì)劃和利潤(rùn)指標(biāo)；

　　三是看透業(yè)務(wù)找市場(chǎng)，突破發(fā)展高端電商業(yè)務(wù)，目標(biāo)到人考核到人，突出特快業(yè)務(wù)發(fā)展確保目標(biāo)達(dá)成；

　　四是強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，管理出精氣神和戰(zhàn)斗力，提升團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷能力，做好人員優(yōu)化和增點(diǎn)擴(kuò)段，各負(fù)責(zé)人要帶頭走訪營(yíng)銷，加強(qiáng)服務(wù)一線的意識(shí)，確保全年經(jīng)營(yíng)和管理均達(dá)標(biāo)。

　　萊州市分公司將繼續(xù)按照市公司要求部署，凝心聚力，迅速行動(dòng)，查擺差距和不足，加強(qiáng)職工小家建設(shè)，打造幸福和諧萊州郵政。