近日，山東省分公司領(lǐng)導(dǎo)分赴全省各地郵政調(diào)研，深入一線進(jìn)行走訪慰問(wèn)，了解基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，開展夏季送清涼活動(dòng)。

　　省分公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席林令才到濟(jì)南、濰坊、淄博市分公司及省機(jī)要通信局、濟(jì)南郵區(qū)中心調(diào)研慰問(wèn)，深入支局、攬投部、處理中心看望慰問(wèn)高溫天氣下堅(jiān)守崗位一線的員工，實(shí)地察看職工小家建設(shè)情況，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，對(duì)下步工作提出七點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，共同推進(jìn)職工幸福工程建設(shè)。要黨政工團(tuán)齊抓共管，為員工解決實(shí)際問(wèn)題與困難，為員工樹立信心，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。二是讓員工有尊嚴(yán)的工作。要加快高效業(yè)務(wù)發(fā)展，嚴(yán)禁硬性攤派和薪酬二次分配等違規(guī)行為，維護(hù)員工切身利益。三是加強(qiáng)先進(jìn)員工選樹，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”濃厚氛圍。要廣泛、深入開展勞模、工匠創(chuàng)新工作室工作，發(fā)揮好勞模和工匠人才示范引領(lǐng)作用，強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)換運(yùn)用；真正發(fā)揮績(jī)效政策引領(lǐng)和激勵(lì)作用，激發(fā)員工動(dòng)力和活力。四是暢通員工訴求通道。多渠道征集員工的意見(jiàn)建議，真正了解員工的訴求，建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系。五是強(qiáng)化工會(huì)職能。做好職工思想政治引領(lǐng)，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，切實(shí)承擔(dān)起引導(dǎo)職工群眾聽黨話、跟黨走的政治責(zé)任，通過(guò)職代會(huì)、職工代表要把上級(jí)的聲音傳導(dǎo)下去。六是關(guān)心關(guān)愛(ài)員工。做好員工安全和健康保護(hù)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感、獲得感和幸福感。特別關(guān)注新入職大學(xué)生的穩(wěn)定性，在工作、生活、思想上要重點(diǎn)傾斜，通過(guò)改善職工小家的生活環(huán)境，規(guī)劃成長(zhǎng)階梯的崗位路線，幫助大學(xué)生快速定位，提升入職滿意度。七是加快平臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展。要緊抓當(dāng)前警醫(yī)郵合作的有利時(shí)機(jī)，加大宣傳推廣力度，乘勢(shì)而上做大警醫(yī)郵業(yè)務(wù)規(guī)模；深化網(wǎng)點(diǎn)協(xié)同發(fā)展，以警醫(yī)郵業(yè)務(wù)為抓手，加強(qiáng)郵務(wù)、金融業(yè)務(wù)協(xié)同，發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)共同引流獲客。

　　省分公司李明光副總經(jīng)理到泰安、煙臺(tái)、威海市分公司和淄博聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研慰問(wèn)，看望基層員工、了解基層情況、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，走訪合作客戶，聽取市分公司工作匯報(bào)，對(duì)下步工作提出六點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要強(qiáng)化思想政治工作，著力打造素質(zhì)過(guò)硬、敢打敢拼的干部員工隊(duì)伍，用堅(jiān)強(qiáng)的意志和勇于拼搏的品質(zhì)做好各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的順利達(dá)成。同時(shí)要做好疫情防控工作，建立完善的疫情預(yù)案，切實(shí)提升疫情防控能力。二是堅(jiān)定不移加快金融業(yè)務(wù)發(fā)展。要高標(biāo)定位，堅(jiān)定發(fā)展信心，通過(guò)發(fā)展提升員工收入，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感。三是全力抓好專業(yè)、支局隊(duì)伍建設(shè)。集中力量解決支局發(fā)展水平、員工能力素質(zhì)不均衡問(wèn)題，加強(qiáng)交流培訓(xùn)，打造一流團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。四是比學(xué)趕幫超，對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)。堅(jiān)持抓兩頭促中間，搞活考核機(jī)制，打造標(biāo)桿引領(lǐng)網(wǎng)點(diǎn)，先進(jìn)帶后進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。五是加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高發(fā)展質(zhì)量。聚焦退役軍人優(yōu)待證發(fā)放、信用村建設(shè)及融資E，抓源頭、樹品牌，在助力鄉(xiāng)村振興中積極作為、謀求突破；強(qiáng)抓存款結(jié)構(gòu)調(diào)整，壓降三年期比重；利用商戶收單的結(jié)算沉淀、場(chǎng)景生態(tài)的渠道閉環(huán)、快捷支付的交易促活增加資金流量，提升活期余額規(guī)模；做好客戶資產(chǎn)的配置，筑牢郵政金融發(fā)展的護(hù)城河、生態(tài)河，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效健康發(fā)展。六是強(qiáng)化金融合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，保證金融業(yè)務(wù)高質(zhì)量健康發(fā)展。要強(qiáng)化履職盡責(zé)，管住關(guān)鍵人，保護(hù)好員工，維護(hù)好企業(yè)形象；高度重視數(shù)據(jù)信息安全，杜絕出現(xiàn)客戶信息泄露等風(fēng)險(xiǎn)案件；站在金融工作的人民性、政治性高度，抓好消保投訴工作。

　　省分公司佘希珊紀(jì)委書記到菏澤、煙臺(tái)調(diào)研，深入縣分公司、支局，看望慰問(wèn)一線員工，了解基層員工工作生活情況，參加省分公司黨委巡察“回頭看”對(duì)菏澤、煙臺(tái)市分公司反饋會(huì)議，對(duì)下步工作提出四點(diǎn)要求：一是切實(shí)提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)巡察整改的重要意義。要把巡察整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴(yán)治黨、融入班子隊(duì)伍建設(shè)，以巡察整改推動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，推動(dòng)黨中央重大決策部署的貫徹落實(shí)，推動(dòng)集團(tuán)公司黨組、省分公司黨委重要工作安排落地見(jiàn)效，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，以實(shí)際行動(dòng)踐行兩個(gè)維護(hù)，共同促進(jìn)山東郵政高質(zhì)量發(fā)展。二是從嚴(yán)落實(shí)整改要求，嚴(yán)肅對(duì)待巡察反饋的突出問(wèn)題。要召開專題黨委會(huì)，建立問(wèn)題清單、整改清單和責(zé)任清單，明確責(zé)任人和整改時(shí)限。要用足用好三個(gè)月的集中整改時(shí)間，落實(shí)好整改剖析要深、整改內(nèi)容要全、整改措施要實(shí)、整改效果要好的總體要求，全面抓好反饋問(wèn)題的整改落實(shí)。三是統(tǒng)籌抓好巡視巡察整改和成果應(yīng)用，推動(dòng)中心工作有效開展。要充分認(rèn)識(shí)到巡察整改的政治意義，進(jìn)一步增強(qiáng)改革的內(nèi)生動(dòng)力，推進(jìn)黨建引領(lǐng)和中心工作的深度融合，切實(shí)把巡察整改的成果轉(zhuǎn)化為風(fēng)清氣正的政治形態(tài)，轉(zhuǎn)化為干部干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效，營(yíng)造持續(xù)向上、向好、向善的政治生態(tài)。四是強(qiáng)化紀(jì)檢職能作用。要“監(jiān)督監(jiān)督再監(jiān)督”，尤其要強(qiáng)化對(duì)一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督；要“斗爭(zhēng)斗爭(zhēng)再斗爭(zhēng)”，增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神，提高斗爭(zhēng)本領(lǐng)，講究斗爭(zhēng)方法；要“自律自律再自律”，紀(jì)檢干部要潔身自好，做到“打鐵自身硬”。

　　省分公司司平副總經(jīng)理到濱州市分公司調(diào)研慰問(wèn)，深入支局、攬投部、郵件處理中心、轉(zhuǎn)運(yùn)中心，調(diào)研寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展、處理中心運(yùn)行等情況，看望慰問(wèn)基層員工，聽取市分公司工作匯報(bào)，對(duì)下步工作提出四點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展。金融、特快要突破發(fā)展，盡快建立起高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展模式，完善組織架構(gòu)，健全以專業(yè)利潤(rùn)為中心的考核體系，劃小核算單元，財(cái)務(wù)部門做好利潤(rùn)核算支撐，核算到每一個(gè)基層單位，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。二是加快推進(jìn)市趟改革。在解決時(shí)限問(wèn)題的前提下，降低市趟成本；優(yōu)化投遞作業(yè)模式，通過(guò)串點(diǎn)直投實(shí)現(xiàn)投遞成本壓降；農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)要全部開通自提點(diǎn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地的郵件放在網(wǎng)點(diǎn)自提，在解放投遞員從事特快攬投的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)金融獲客引流。三是理順寄遞業(yè)務(wù)流程。要高度關(guān)注寄遞業(yè)務(wù)流程，處理好攬收與服務(wù)、攬收與投遞、攬收與營(yíng)銷的關(guān)系，系統(tǒng)構(gòu)建寄遞業(yè)務(wù)流程框架和管理規(guī)范，解決好寄遞經(jīng)營(yíng)管理中的突出問(wèn)題，確保各個(gè)環(huán)節(jié)流程順暢。四是抓好寄遞風(fēng)險(xiǎn)防控。要加強(qiáng)對(duì)高收低錄、拼戶串戶等問(wèn)題的排查治理，通過(guò)企業(yè)二維碼收款解決現(xiàn)費(fèi)客戶高收低錄問(wèn)題；強(qiáng)化協(xié)議客戶管理，從流程上將收和寄分離，從源頭上強(qiáng)化寄遞風(fēng)險(xiǎn)管控。