為加強(qiáng)基層工會(huì)基礎(chǔ)工作管理，強(qiáng)化服務(wù)陣地建設(shè)，圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心，服務(wù)大局，關(guān)心關(guān)愛員工生產(chǎn)生活，近日，寧夏郵政工會(huì)組成三個(gè)調(diào)研組分赴五個(gè)地市分公司工會(huì)開展調(diào)研督導(dǎo)工作。

　　每到一地，調(diào)研組與基層一線員工直面交流，詳細(xì)詢問了解一線員工的工作時(shí)間、伙食、年休假、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、以及員工生產(chǎn)生活中存在的“苦惱”和困難進(jìn)行了深入的了解和坦誠(chéng)的交流。帶來(lái)了區(qū)工會(huì)的關(guān)心關(guān)愛，并鼓勵(lì)職工加快發(fā)展，以發(fā)展解決工作中的問題。并實(shí)地觀看了活動(dòng)中心場(chǎng)地建設(shè)和活動(dòng)器材的配備情況，以及職工代表座談會(huì)籌備情況，并強(qiáng)調(diào)職工代表工作室是引導(dǎo)職工代表認(rèn)真履職、拓寬職工建言獻(xiàn)策渠道、及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)、全力推進(jìn)企業(yè)司務(wù)公開和民主管理、強(qiáng)化職工主人翁意識(shí)的有效途徑和陣地，一定要做實(shí)做細(xì)并取得實(shí)效。

　　調(diào)研結(jié)束后，又同各地市分公司人力資源部、財(cái)務(wù)部、市工會(huì)等部門參加的座談會(huì)，就職工年休假落實(shí)、職工信訪工作、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)問題的整改落實(shí)、職工小家建設(shè)和工會(huì)資產(chǎn)管理等方面進(jìn)行了交流指導(dǎo)。（寧夏郵政工會(huì)）