自簡易險業務劃回渠道部以來，黃岡市分公司迅速安排部署，各縣（市、區）分公司分管副總親自抓、渠道部積極落實，及時出臺有效促進本地簡易保險迅速上規模的工作措施及明確的戰略打法，截至6月5日，全市二季度累計新增簡易險保費242萬，完成省公司二季度計劃101%，提前25天完成省分公司二季度簡易險任務目標，規模、進度均列全省第一位。

　　抓好開局固基礎。各縣市（區）分公司多次組織召開“兩險”業務專題會議，動員各單位搶抓時機、主動進位，組織好、開展好、落實好“兩險”業務發展工作。通過明確目標和思路，制定具體方案，加強管控和督導，確保從縣分公司到網點支局認識統一、站位統一、方向統一、步調統一，為持續穩步推進簡易險業務發展創造了積極有利的氛圍環境，實現了良好開局。

　　常態發展提質量。一是做好滿期續保。渠道業務部通過與保險公司聯系，定期梳理下發簡易險滿期客戶數據，網點人員進行電話邀約和廣泛宣傳，根據滿期客戶到期先后順序進行微信或短信、電話營銷，做好滿期客戶轉保工作。二是常態化督辦。市、縣兩級渠道部業管每天在經營群通報簡易險發展情況，并對每日業績排名前三位的單位進行表揚；要求柜員每天出單及時曬單，對于發展滯后單位要求做情況說明。通過持續曬單、通報、督辦，營造縣與縣之間、網點與網點之間、員工與員工之間濃烈的展業競賽氛圍。

　　整村推進上規模。一是找準一個“人”。找準所轄村支部書記等關鍵人，由支局經理、投遞員聯合各村小組長分時段進村入戶走訪邀約、發放宣傳單，實現無縫隙覆蓋。同時，緊盯學校、企事業單位目標關鍵人，實現批量營銷。二是開好一個“會”。按照縣市（區）分公司統一部署安排，各支局分別按照時間節點每月選定一個村組舉辦一場簡易險整村推進會。三是設立三個“獎”?？h（市、區）分公司結合整村推進活動出臺了活動支撐獎、網點達標獎、網點組織獎等一系列獎勵政策，調動一線干部職工展業積極性，營造了良好的活動氛圍。

　　強化支撐促合力。一是強化業務培訓。市、縣兩級分公司積極聯合保險公司開展培訓工作，從基礎培訓開始抓，做到人人能開口、人人會開口，利用晨夕會、線上學習加強業務培訓，熟悉業務辦理流程，熟練掌握營銷話術，確保產品特點、營銷話術及操作流程全員通關。二是強化業務宣傳。做好“線上”和“線下”兩種渠道宣傳。線下主要是依靠廳堂和窗口營銷，做到人人開口，開口有料，開口成單，制作宣傳傳單。線上利用微信客戶群、朋友圈，對符合簡易險特征的客戶進行溝通宣傳，對已賠付案例進行推廣宣傳。