為詳細(xì)掌握基層員工對(duì)“五小”建設(shè)滿(mǎn)意度情況，以利于進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)管理和民主管理，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，不斷提升廣大員工的獲得感、幸福感、安全感，近期，鹽城郵政工會(huì)組織開(kāi)展了基層“五小”滿(mǎn)意度專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查。

　　本次調(diào)查活動(dòng)以手機(jī)短信直接鏈接投票平臺(tái)，對(duì)十個(gè)調(diào)查問(wèn)題項(xiàng)按“滿(mǎn)意”、“基本滿(mǎn)意”、“不滿(mǎn)意”進(jìn)行選項(xiàng)投票，從全市郵政人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)中抽取“職工小家”1338名員工作為調(diào)查對(duì)象進(jìn)行不記名投票，其中1174名員工參與了調(diào)查問(wèn)卷，問(wèn)卷回收率為87.74%，總體滿(mǎn)意率為95.26%，滿(mǎn)意度調(diào)查得分為86.57。

　　從全市郵政基層網(wǎng)點(diǎn)“五小”滿(mǎn)意度調(diào)查情況看，大部分單位堅(jiān)持以員工需求為導(dǎo)向，因地制宜開(kāi)展建設(shè)管理，做到“職工小家”日常管理規(guī)范、相關(guān)制度上墻、環(huán)境衛(wèi)生整潔、配套設(shè)施完整，“五小”服務(wù)不斷改善提高，特別是小食堂、小宿舍建設(shè)解決了外地員工的午餐與午休難問(wèn)題，基層員工吃飯休息基本得到保證。但隨著員工物質(zhì)文化需要的不斷增長(zhǎng)，“五小”工作與員工愿望仍有差距，職工小家建設(shè)水平有待進(jìn)一步提升。