為不斷深化企業(yè)民主管理工作，增強基層支局民主建設(shè)，增加信息公開透明度，提高信息傳遞效率，促進局務(wù)公開工作制度化規(guī)范化，如東郵政工會落實“四個明確”，推動局務(wù)公開欄規(guī)范管理。

　　一是明確公開事項內(nèi)容。重點圍繞支局、班組各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和進度、各類最新制度規(guī)定、員工績效考評結(jié)果、薪酬獎勵分配、評先評優(yōu)推薦上報、選人用人與崗位聘用、違紀(jì)違規(guī)案例、各類費用管理使用等方面細化公開事項內(nèi)容，增強了局務(wù)公開的針對性和透明度，有力促進支局、班組職工經(jīng)營管理參知與和情權(quán)的落實，推動基層民主管理工作的有序開展。

　　二是明確公開時間頻次。采取定期與不定期相結(jié)合的形式，分類別確定日常事務(wù)和重大事件公開時間和頻次。對涉及全員性指標(biāo)和單獨核算積分獎勵的重點業(yè)務(wù)每日更新；對各項重點管理經(jīng)理指標(biāo)公司排名情況、完成率及進度按周發(fā)布；對績效分配、違紀(jì)通報、評先評優(yōu)及選人用人等事項即時通報，大大提高的了局務(wù)公開的時效性，推動一線經(jīng)營發(fā)展。

　　三是明確公開主體責(zé)任。各部門圍繞公司統(tǒng)一規(guī)定的公開事項內(nèi)容，按照規(guī)定的頻次進行梳理并上報綜合辦公室進行匯總審核，由綜合辦公室定向發(fā)送到各基層一線單位。各支局長、班組民主管理小組長為局務(wù)公開的第一責(zé)任，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展點驗、綜合辦公室下發(fā)內(nèi)容進行打印、更換和張貼，保證了局務(wù)公開制度的落實。

　　四是明確公開督導(dǎo)考評。支局長每日督導(dǎo)跟進局務(wù)欄公開使用，中心支局長結(jié)合崗位履職實地查看進行指導(dǎo)和管理，公司工會采取現(xiàn)場檢查、職工座談、問卷調(diào)查等方式全面了解、核察各單位局務(wù)公開欄使用管理情況，并實施通報考評、經(jīng)驗分享，同時積極征求職工在局務(wù)公開方面的建議，按照實際需要進行調(diào)整，構(gòu)建了局務(wù)公開樣使用長效機制。