自全省快手拉新業務啟動以來，郴州市郵政分公司按照省分公司的統一部署，高度重視、精心組織、上下齊心、加速推進全市快手拉新業務發展取得較好成效。截至3月20日，郴州市郵政分公司累計完成快手拉新15602戶，為第一階段計劃的1173.08%，業務規模和進度均排全省第一位。

　　抓業務啟動，在“快”字上下功夫  為抓好快手拉新業務，郴州市郵政分公司總經理多次對快手拉新業務進行強調部署，要求市渠道平臺部做好專業支撐，搶前抓早，做大業務規模。市分公司主管副總對快手拉新業務進行具體安排，第一時間組織市渠道平臺部人員制定活動方案，逐項細化活動舉措。全市上下層層發動，迅速將活動政策傳達到了每個網點、每位員工，各級領導帶頭宣傳、主動拓新，感染和帶動全市員工踴躍參與到活動中來，在全市上下掀起了發展快手拉新業務的熱潮。

　　抓業務培訓，在“實”字上下功夫  郴州市郵政分公司采取“集中培訓+送培上門”相結合的方式,在全市范圍內進行分層次、多輪次培訓，培訓內容側重在活動政策、推廣技巧等，做到“人人能通關、個個會拉新”。一方面，得益于省分公司渠道平臺部的大力支持，召開了全市通關培訓會，在首次培訓會上全市127個自營網點全部注冊合伙人賬號，并將網點員工發展為業務推廣員；市分公司也舉辦了專題培訓會，對各級人員進行了全方位培訓。另一方面，由各區縣分公司渠道平臺部人員分別到各個支局進行“一對一”培訓，做到人人通關，確保全員會操作、懂推廣；對政策進行重點宣講，教會員工如何算好賬，發展一戶快手拉新可以得到多少獎勵，可以為網點帶來多少收入，切實提升網點員工發展快手拉新業務的積極性。

　　抓業務宣傳，在“廣”字上下功夫  采取“線上+線下”的方式全面鋪開對快手拉新業務的宣傳，線上要求員工在微信群、朋友圈內進行積極轉發；線下則以自營網點、代辦所、站點為宣傳陣地，落實“多開一句口”，對每位上門辦理業務的客戶進行宣傳，以每日簽到得金幣、微信現金及時提現、連續7天看視頻得禮品為宣傳要點，引導客戶安裝快手APP，并教會客戶如何操作；同時，結合金融跨賽活動，網點員工在進行金融客戶走訪時對快手拉新業務大力宣傳，空白鄉鎮代辦所人員和投遞員發揮走家串戶的優勢，開發鄉村市場，做到全員參與、全面推廣。

　　抓業務督導，在“細”字上下功夫   市分公司主管副總帶頭督導業務，每日在各個業務群對落后單位進行實時提醒，對先進單位提出表揚，確保各區縣分公司領導責任全面壓實。市縣兩級渠道平臺部全力做好業務支撐，對各區縣、網點下達了每天的日計劃、日目標，市分公司渠道平臺部每天分三個時段對快手拉新業務進行實時通報，對落后單位進行及時督導；區縣公司渠道平臺部重點做好實地督導，對于業務發展較慢的網點，由渠道平臺部主任或專管員下網點進行情況了解與業務培訓，通過日日督、時時督，促使各網點養成每日開口宣傳快手拉新業務的習慣，實現了常態化發展。（湖南省郵政工會）