截至1月28日，聊城市分公司本年儲蓄余額凈增26億元，余額規模達到503.5億元，繼余額規模“點均過三億”之后，又成功跨越500億元大關，實現“一個農歷年，兩次大跨越”。

　　一是高度重視，率先垂范。新領導班子成立以來，始終堅持“金融富企”的發展定位，堅定不移突出金融業務不動搖，把金融業務作為企業發展的“定盤星”和“壓艙石”，加快推進金融業務高質量發展，并實行“領導帶班制”和“片區包掛制”，強化網點幫包督導，解決好基層單位過河的“船”和“橋”問題。二是綜合營銷，客戶復用。堅定不移推進以客戶為中心的綜合營銷體系建設落地，把金融業務作為最終落腳點，充分利用紅包券、金融積分等優惠政策，做好寄遞、郵務客戶的復用。三是精準開發，精細管控。聚焦“五類網點”、“三類重點客群”和“兩類重點客戶”，對網點進行分類管理、穿透式管控，通過對城區網點、特色網點、農村先進網點、腰部網點、落后網點的分層分級和穿透式管控，使網點明確自身定位和責任，了解和掌握發展的短板和不足，有針對性地進行提升和改進。四是搭建場景，豐富活動。聚焦場景搭建和營銷活動開展，提升生態場景獲客能力和獲金能力，組織開展“豐收寶突擊活動”、“收單商戶營銷月”、“百萬紅包大派送”等活動，快速推進場景建設，提升獲客能力。五是合規經營，防范風險。嚴格按照監管及省分公司要求，嚴格執行“四項制度”，重點防范“三代一過渡”及“有償買賣余額”等風險隱患，為金融業務健康持續發展保駕護航。