黃岡分公司在省公司堅強領導下，認真落實省公司代理金融各階段安排部署，聚焦金融業務發展，集全員智慧、舉全員力量，組織跨賽戰役，截至1月24日，全市郵儲余額規模突破400億元大關，達到400.3億元。余額規模由2016年初175億元增長至目前超400億元，實現了余額規模翻番。1個縣市（蘄春74.9億元）代理儲蓄余額規模突破70億元，1個縣市（黃梅66.7億）余額規模突破60億元。全省百強網點有兩個，其中蘄春劉河支局余額規模近9億元，浠水巴驛支局余額規模近7億元。    

　　對標發展，搶前爭先。對內提前謀劃、營造氛圍。緊跟省公司“蓄客”思路，將“紅色基因”牢牢嵌入旺季生產中，對標發展、搶先發展，樹立了“搶前爭先、慢進亦退”的發展觀，全面貫徹落實省公司收官及跨賽部署，全市踐行“比學趕幫超”工作要求，營造對標發展氛圍。對外研究市場、打好防御戰。針對監管政策變化，堅持“財富管理”綜合營銷策略，發揮產品套餐優勢營銷客戶；“線上線下”擴大宣傳面，“聯誼活動、網點沙龍”豐富客戶建聯層次，從源頭上、渠道上、服務上搶占市場。

　　聚焦發展，踩準節奏。始終按照省公司戰略部署開展工作，精心組織跨賽“保險首賣、余額扭負、攻堅及決勝”階段發展，二三季度聯動競賽重點業務發展，節奏上踩準時間點、從容應戰，業務上抓住重點、資產業務與戰略績效、重點項目發展同步推進，不放松、不懈怠，全市一盤棋，全員一條心，目標所指、戰無不勝。始終堅持金融業務轉型工作，將結構調整、效益發展作為全年主線，一方面，將金融業務發展作為“一把手”工程，壓實第一責任，全面傾斜資源與政策，在人、財、物支撐上給予充分保障；一方面，大力發展長期期交、簡易險、商戶、大理財、第三方支付綁卡等高效業務，拓展中間業務收入，為財富客戶管理、保險轉型發展夯實基礎。

　　精準施策，特色維系。組織好務工客群、商戶、他行客群專項營銷三大行動。針對一季度最主要的務工客群，組織“春運郵情”專項營銷，在春節疫情管控措施之前赴廣東、浙江寧波等地商會提前建聯，利用“線上+線上”方式，線上啟動愛心卡免費贈送活動，為務工人員提供購票支持，線下分類進行建聯；按照“拓規模、強質效，控風險”的發展思路，將商戶發展作為作為代理金融轉型增效，郵儲余額增長的“三大抓手”之一，線上通過黃岡郵情開展“郵儲送福·達標有禮”等節日營銷活動，線下組織商戶夏秋采摘、趣味垂釣、短途旅游、品茶座談等聯誼活動，進一步拉深與商戶感情；提前布局社保發卡、搶占市場，今年以來全市請卡全部為第三代卡在網點或社保大廳正常進行發放，并要求網點做好存量換卡、社保廳堂發卡，持續開展社保卡業務推進。