2021年，上海郵政代理金融累計實現收入18.98億元，完成集團目標104.15%，超額絕對值7566萬元；完成自定目標的98.9%，收入同比增幅10.31%，順利實現了“二位數增長”目標。成績的取得，離不開全體金融戰(zhàn)線干部員工的忘我付出和拼搏努力！

　　2022年，新的征程已經展開，市分公司黨委將今年定位為上海郵政代理金融的“跨越之年”，任重道遠，意義重大。面對代理金融22.6億全年收入目標，面對上海郵政加快都市金融破題的現實需要，必須增強意識、提高站位，牢牢抓住跨賽這個“牛鼻子”，堅定目標任務導向，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，知難而進、迎難而上，真抓實干、創(chuàng)新突破，全面實現代理金融業(yè)務的跨越發(fā)展！

　　1月16日下午，市分公司以現場與電視電話會議相結合的方式，召開跨賽一階段總結暨二階段工作布置會。會上，市分公司金融業(yè)務部回顧總結2021年度代理金融主要經營情況，重點分析跨賽一階段旺季發(fā)展情況，并從春節(jié)前后余額穩(wěn)存增存、保險“開門紅”搶銷、全面啟動重點單項發(fā)展工作、著力開展“七精工程”、持續(xù)推進深化改革、加強風險合規(guī)管理等6個方面對下階段工作作布置。金山區(qū)分公司、閔行區(qū)分公司對跨賽期間好的經驗和做法進行交流。市分公司黨委書記、總經理李柏平，副總經理張健出席會議并講話。 市分公司人力資源部、財務部、市場營銷部、工會負責人參加會議。

　　張健副總經理就做好本次會議的貫徹落實工作提出三個方面要求：

　　一要對照目標看市場，把打贏跨賽決勝起步作為重大責任。今年收入的關鍵在保險，保險的重中之重在一季度，必須把握“四有”機遇期，能快則快，加快發(fā)展，用一月份保一季度，再用一季度來保全年，實現良性發(fā)展。

　　二要突出重點求突破，把加快轉型跨越發(fā)展作為根本要求。要實現破題發(fā)展、跨越發(fā)展，重點是要聚焦“四大轉變”——從網點向市場轉變；從余額、保險發(fā)展向全業(yè)務發(fā)展轉變；從單一業(yè)務發(fā)展向鏈條式發(fā)展轉變；從眼前的業(yè)務發(fā)展向打基礎、管長遠的基礎性業(yè)務發(fā)展轉變。

　　三要正視問題不畏難，把比學趕超爭先進位作為強大動力。要保持陽光心態(tài)，全面開展“比學趕幫超”，大力營造學先進、比先進、趕先進、當先進的濃厚發(fā)展氛圍。要向身邊的典型、兄弟省市、對標省市看齊，并以“三個視角”找差距、補短板，以“三大規(guī)律”促改革、勇創(chuàng)新。主動擔起推動上海郵政代理金融轉型發(fā)展、跨越發(fā)展的重任。

　　李柏平總經理充分肯定2021年代理金融發(fā)展成效，傳達了集團公司王儉副總經理調研上海郵政提出的“要將全員精氣神凝聚成發(fā)展合力”的要求，以及集團公司代理金融發(fā)展最新導向，指出一定要清醒警醒工作中的“三個冷”“三個熱”——“不能熱在嘴上，冷在行動上”“不能熱在牽頭部門，冷在配合部門”“不能熱在上面，冷在下面”。要加強對標對表，學習北京郵政的“精氣神”和拼搏精神，真正營造全員關心關注代理金融發(fā)展的濃厚氛圍。在細致分析當前金融發(fā)展環(huán)境形勢和上海郵政代理金融發(fā)展獨特優(yōu)勢，進一步明確了下階段的各項目標任務的基礎上，李柏平從三個方面，對跨賽二階段重點工作進行全面部署和安排。

　　一、全年業(yè)務發(fā)展成績較好，代理金融轉型效應顯現

　　一是年度收入全面收官，兩位數增長目標順利達成；二是儲蓄存款量質齊升，新增價值存款占比創(chuàng)歷史新高；三是代理保險加快轉型，提升質效；四是客戶規(guī)模穩(wěn)步提升，有效客戶、VIP客戶突破新高；五是商戶收單“量質齊升”，圓滿完成年度任務；六是公司存款持續(xù)增長，業(yè)務收入貢獻突出；七是數字人民幣個人錢包把握機遇高速發(fā)展，提前完成年度任務。

　　二、把握形勢，搶抓機遇，利用有利條件提質增效

　　一是時值（春節(jié)、返鄉(xiāng)）客戶資金流旺季，疊加上海區(qū)域經濟特殊性，為跨賽第二階段儲蓄存款發(fā)展創(chuàng)造了有利條件；二是上海GDP水平位居全國第一，人均可支配收入位居前列，保險業(yè)主體多元化，保險產品種類豐富，保險密度和深度不斷提升；三是跨賽二階段，節(jié)假日集中，郵政多業(yè)務協(xié)同優(yōu)勢明顯，跨賽各項政策疊加，為年度“開門紅”工作構建良好的發(fā)展環(huán)境。

　　三、精心部署，全力推進，確?？缳惗A段圓滿完成

　　一是要以客戶為中心，持續(xù)推進源頭獲客活客，不斷提升客戶規(guī)模；二是把握節(jié)前節(jié)后儲蓄存款資金潮，多渠道多措施穩(wěn)存增存；三是代理保險積極應對市場形勢變化，穩(wěn)定規(guī)模，進一步優(yōu)化業(yè)務結構；四是要加快發(fā)展商戶收單、信用卡引薦、快捷支付等重點業(yè)務，聯動數字貨幣發(fā)展，提高獲客能力和轉型業(yè)務的貢獻度；五是聚焦價值創(chuàng)造，推動精細化合規(guī)經營，全力做好跨年度營銷風控合規(guī)和消費者權益保護工作。

　　李柏平指出，新的一年抓好代理金融發(fā)展沒有退路，只有勝利之路！他強調，共同做好跨賽二階段工作，事關代理金融全年實現跨越式發(fā)展，事關上海郵政全年目標任務完成。

　　第一，要知恥后勇，迎頭趕上。

　　要將代理金融年度收入目標銘記于心，今年必須完成22.6億元代理金融收入目標。要認清形勢，清醒警醒，加強對標對表北京郵政，用三年的時間實現反超。必須抓住當前生產旺季和資金旺季窗口期，舉全網之力，用非常手段，確保一季度代理金融發(fā)展目標任務完成。

　　第二，要數據說話、業(yè)績導向。

　　跨賽是各級干部的“試金石”。各項考核指標，要定性與定量相結合，傾向基層，傾向經營。要從代理金融是“一把手工程”、是“吃好飯的業(yè)務”的高度出發(fā)，加強政策宣貫，加快推動發(fā)展。

　　第三，要從我做起，加強學習。

　　一是各單位“一把手”要加強學習，成為行家里手。各級領導干部要充分發(fā)揮帶頭示范作用，與員工心連心，干在一起。各級員工要加強學習考證，提高履職能力；二是要加強對標對表。當前，標兵越跑越快，追兵越趕越近，不進就是退，慢進也是退。一定要知恥后勇，發(fā)憤圖強，雷厲風行，分秒必爭，充分調動每位員工發(fā)展積極性。要發(fā)揮自身資源稟賦優(yōu)勢，突出重點，抓出特色，因地制宜加快發(fā)展。市金融業(yè)務部要加強專業(yè)指導。

　　第四，要獎懲分明，弘揚先進。

　　“干好與干差不一樣，干快與干慢不一樣”，不能讓努力者吃虧。要有深化改革，勇于斗爭的精神。一定要激勵先進，鞭策后進，全面營造上海郵政風清氣正的發(fā)展氛圍。

　　船到中流浪更急，人到半山路更陡?？缳悜?zhàn)役事關全年，不容有失，讓我們以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，做到思想上再重視，工作上再加力，措施上再精準，落實上再提速，進一步凝聚人心，匯聚（上海郵政工會）