開門紅期間，朝陽區分公司各支局、支行按照區分公司要求提前精心策劃、紛紛制定出各自的工作方案加以推進；各網點緊抓業務發展窗口期，通過外出走訪、線上營銷、電話邀約，以及在微信群、朋友圈轉發活動內容等方式，“線下+線上”真情蓄客。同時，柜員和理財經理在廳堂對每一位客戶宣傳到位，并做好客戶跟蹤維護工作，以行動確保目標完成。

　　安貞支局櫻花東街支行理財經理韓如月，在左腳骨折未恢復的情況下，為了實現支行全體員工共同的目標，沒有掉隊，依然投入到了“開門紅”戰斗中。戰斗打響后，行長劉越每天早晨到韓如月家中將她接到網點，韓如月就開始緊張地邀約客戶，晚上不夠目標決不離開，往往是晚上到家后，未好的腳就已經腫脹起來了，這樣的日子一直持續至今。

　　今年5月中旬，焦宇昕因為腰椎間盤頑疾入院治療，微創術后一周，還沒有休息靜養的他便接到了區分公司和支局的任命通知，調至雙井支局馬圈支行擔任支行長。為盡快適應新崗位、新環境，也為了整個支行和支局的總體經營進度，焦宇昕毅然放棄了本應有的三周休息期，投入到了緊張的金融三季度收官戰役中。8月初，馬圈支行因裝修停業，焦宇昕暫時安排到高碑店路支行工作，同支行長王洋一起，實現了10月底雙井支局金融專業的提前達產。 轉眼間，2022年開門紅的戰役打響了。由于一直未能充分休養，導致他的腰間盤問題越來越嚴重，已經影響到了他的正常行動。但是為了“開門紅”，為了既定的奮斗目標，焦宇昕忍痛堅持工作，同支行長一起，帶領全行人員從客戶梳理，電聯邀約做起，進行產品分析篩選，再到蓄客分層出單。功夫不負有心人，正是焦宇昕和全體支行人員的努力，使得高碑店路支行的開門紅成績突出，據統計，兩日內完成進度的44.42%。（北京郵政工會）