開展職工小家建設(shè)活動是推動工會把工作重點放在基層，增強基層工會的活力、提高工會工作總體水平的有效形式。

　　近年來，貴州省郵政工會在集團(tuán)工會和省分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持建家就是建隊伍、堅持常建常新、堅持員工滿意的原則，借勢借力、整合資源，努力形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政積極支持、工會具體實施、職工熱情參與的建家工作格局。目前，全省共建有職工小家730多個，今年又下?lián)軐ｍ椊屹Y金720萬元，擬對全省職工小家進(jìn)行升級和維護(hù)，職工小家建設(shè)已經(jīng)成為促進(jìn)貴州郵政轉(zhuǎn)型發(fā)展的正能量和推動力。

　　為進(jìn)一步管好用好小家，推動職工小家管理更上一個臺階，近期，省郵政工會根據(jù)集團(tuán)工會《中國郵政職工小家規(guī)范化建設(shè)與管理指導(dǎo)手冊》，同時結(jié)合貴州郵政實際，出臺了《貴州郵政“職工小家”運行管理規(guī)范》，以指導(dǎo)和規(guī)范全省小家建設(shè)和管理工作。該規(guī)范重點從管理使用規(guī)范和評價評議規(guī)范兩個方面對全省小家的分類、民主管理、臺賬管理、評議評價指標(biāo)和流程等方面內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化和明確，以“小家”帶“大家”。

　　通過管理規(guī)范的下發(fā)，貴州郵政工會將進(jìn)一步推動工會組織自身的建設(shè)和改革，使工會工作在郵政企業(yè)發(fā)展、改革和穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用，形成大家“小家”一起抓、建設(shè)管理成閉環(huán)、工作推進(jìn)有體系、企業(yè)員工共成長的良好局面。