開展職工小家建設活動是推動工會把工作重點放在基層，增強基層工會的活力、提高工會工作總體水平的有效形式。

　　近年來，貴州省郵政工會在集團工會和省分公司黨委的領導下，堅持建家就是建隊伍、堅持常建常新、堅持員工滿意的原則，借勢借力、整合資源，努力形成黨組織統一領導、行政積極支持、工會具體實施、職工熱情參與的建家工作格局。目前，全省共建有職工小家730多個，今年又下撥專項建家資金720萬元，擬對全省職工小家進行升級和維護，職工小家建設已經成為促進貴州郵政轉型發展的正能量和推動力。

　　為進一步管好用好小家，推動職工小家管理更上一個臺階，近期，省郵政工會根據集團工會《中國郵政職工小家規范化建設與管理指導手冊》，同時結合貴州郵政實際，出臺了《貴州郵政“職工小家”運行管理規范》，以指導和規范全省小家建設和管理工作。該規范重點從管理使用規范和評價評議規范兩個方面對全省小家的分類、民主管理、臺賬管理、評議評價指標和流程等方面內容進行了細化和明確，以“小家”帶“大家”。

　　通過管理規范的下發，貴州郵政工會將進一步推動工會組織自身的建設和改革，使工會工作在郵政企業發展、改革和穩定中發揮更大的作用，形成大家“小家”一起抓、建設管理成閉環、工作推進有體系、企業員工共成長的良好局面。