今年來，安溪分公司把“降本增效”作為重點工作之一，抓實抓細抓落地，大力推進前置集包，壓降集包成本，實現業務發展規模與效益雙豐收。

　　一是創新網絡組織，推進前置集包。通過對郵件實行“夠量直發、集包直封”和組織各營業部輕小件“應集必集”等方式，提高出口郵件處理效率。1-9月全縣出口集包郵件總量1521.86萬件，全量集包率83.67%，排名全市第一，有效降低網間結算處理費成本約87萬元。

　　二是改變郵件集中到場，實施多頻次發運，均衡作業。規范集包郵件攬收環節，營業部組織做好客戶營銷、郵件攬收工作，確保郵件早攬收、早收寄、早發運，多頻次發往城西處理中心，確保下午15點前一頻車次到達城西處理中心。同時將集包作業時間提前至15點，確保集包作業在當天24點前處理完畢；啟動報備制度，加強網運聯動，如遇突發增量情況，市場部需提前一天預告給運管部，同時通知外包公司提前增人備員，視出口郵件量情況，提前集包作業時間；有效銜接干線車，提高快包省際出口時限。合理調整集包外包人員，提早作業，確保當天郵件趕清發盡，并保證最后1部集包加班車有效銜接泉州郵區中心干線車，確保郵件及時出口。

　　三是多舉措壓降集包成本。集包使用循環袋，減少一次性編織袋使用，1-9月節省成本7萬元；對集包外包各環節進行寫實測算，實行階梯價格，壓降外包單價。如對出口郵件集包全環節實行重新定價，實行分檔計費。按日均9萬件測算，預計執行新單價后可節約成本122萬元/年。（福建郵政工會）

　　四是優化市場報價，提高市場競爭力。寄遞市場部根據測算工具選擇可集包產品，靈活報價。經測算，300克以內產品集包后資費具有較大競爭優勢，通過營銷推廣，300克輕小件占比已達85%，同比提升23%。（福建郵政工會）