來源:福建省郵政工會 | 時間:2021-11-05 |
今年來,安溪分公司把“降本增效”作為重點工作之一,抓實抓細抓落地,大力推進前置集包,壓降集包成本,實現業務發展規模與效益雙豐收。
一是創新網絡組織,推進前置集包。通過對郵件實行“夠量直發、集包直封”和組織各營業部輕小件“應集必集”等方式,提高出口郵件處理效率。1-9月全縣出口集包郵件總量1521.86萬件,全量集包率83.67%,排名全市第一,有效降低網間結算處理費成本約87萬元。
二是改變郵件集中到場,實施多頻次發運,均衡作業。規范集包郵件攬收環節,營業部組織做好客戶營銷、郵件攬收工作,確保郵件早攬收、早收寄、早發運,多頻次發往城西處理中心,確保下午15點前一頻車次到達城西處理中心。同時將集包作業時間提前至15點,確保集包作業在當天24點前處理完畢;啟動報備制度,加強網運聯動,如遇突發增量情況,市場部需提前一天預告給運管部,同時通知外包公司提前增人備員,視出口郵件量情況,提前集包作業時間;有效銜接干線車,提高快包省際出口時限。合理調整集包外包人員,提早作業,確保當天郵件趕清發盡,并保證最后1部集包加班車有效銜接泉州郵區中心干線車,確保郵件及時出口。
三是多舉措壓降集包成本。集包使用循環袋,減少一次性編織袋使用,1-9月節省成本7萬元;對集包外包各環節進行寫實測算,實行階梯價格,壓降外包單價。如對出口郵件集包全環節實行重新定價,實行分檔計費。按日均9萬件測算,預計執行新單價后可節約成本122萬元/年。(福建郵政工會)
四是優化市場報價,提高市場競爭力。寄遞市場部根據測算工具選擇可集包產品,靈活報價。經測算,300克以內產品集包后資費具有較大競爭優勢,通過營銷推廣,300克輕小件占比已達85%,同比提升23%。(福建郵政工會)