一年一度的金融跨賽，是代理金融發展的黃金期，所謂“得旺季者得全年”，打好跨賽是形勢使然、發展所需，民心所向、責任所在。9月26日，市分公司召開上海郵政代理金融2021-2022跨年度競賽啟動會暨業務培訓會，跨賽烽煙再起戰火重燃！

　　本次會議既是一次總結成績、部署任務的工作會，一次內外兼修、提升能力的培訓會，一次互學互鑒、比學趕超的交流會，更是一次凝聚共識、匯聚力量的動員會。上午，由財富管理專家張軼老師作《財富管理之熱點解讀與組合銷售》專題授課；市分公司金融業務部周文躍副總經理就當前發展中的多個熱點、難點、痛點問題與大家做了分析提示。市分公司黨委書記、總經理李柏平，副總經理張健上午還專門召集各區分公司一把手和分管副總，就“大干三個月”和本輪跨賽工作等做了全面交流，16家區分公司一把手按照分組PK排位，一一作匯報交流。李柏平指出，各單位要肯定成績，著眼長效工作；正視差距，查找不足；謀定快動，真懂真動，實干做實。同時要牢牢抓住“學習宣貫”“走訪蓄客”“管控執行”這幾個關鍵詞，真正做到用心、用情、擔責。

　　啟動儀式后，市分公司金融業務部總經理秦勤解讀2021-2022跨年度競賽活動方案；16家區分公司一把手依次上臺領取市分公司黨委書記、總經理李柏平授予的“軍令狀”；普陀區分公司、閔行區分公司航華郵政支局、寶山區分公司三門路營業所、徐匯區分公司東安路營業部的代表逐一作交流發言。會議由市分公司副總經理張健主持。在大會總結講話中，李柏平首先用“賽、細、優、比、快、實”六個字評價今年跨賽特點，肯定了上一輪跨賽和今年以來上海郵政代理金融發展取得的成效，一針見血地點出了發展中存在的短板弱項，細致分析了當前代理金融發展面臨的環境形勢，進一步明確了下階段的各項目標任務，特別是對今年跨賽重點工作做了一個全面的部署和安排。

　　李柏平總指出，當前，上海郵政整體發展處于爬坡過坎的關鍵時期。今年，市分公司黨委將代理金融“一把手工程”和特快業務“一號工程”擺上了前所未有的高度，要的就是集中火力和兵力，重點攻克這兩項高效業務，為奪取全年目標任務的勝利，乃至下一步企業長遠長效發展奠定基礎?！敖鹑谑玛P企業效益，效益決定員工利益”“金融做不好，永遠過不上好日子”……如今，8月11日啟動的“大干三個月，金融收入沖刺”活動賽程已過大半，新一輪跨賽已然打響，在這承上啟下的重要節點，上海郵政全體金融條線的干部員工、各綜合支撐部門、協同板塊各部門，都要充分認清三個“緊迫”：一是時間緊迫?？缳?82天稍縱即逝，變數很大，“快一步海闊天空，慢半步滿盤皆輸”；二是任務緊迫。今年代理金融年度19.2億金融收入目標沒有退路！明年一季度30%收入增幅目標沒有退路！全年新增有效客戶25萬戶、收單商戶12萬戶；跨賽新增AUM120億，新增價值存款80億，保險長期繳實現翻番以上增長等目標不容有失！三是責任緊迫。打好跨賽是破題所需、是員工所盼，近二年北京郵政率先走出了都市金融高質量發展的破題之路，給我們做出了表率，“不進則退，慢進也是退”，作為上海郵政代理金融必須全面對標，奮起直追！

　　會上，李柏平就打好新一輪跨賽，推動上海郵政代理金融轉型發展、高質量發展提出四方面意見：一要肯定成績，正視不足，努力找準加快發展新方向。必須深入學習領會、認真貫徹落實集團公司各類會議精神、尤其是劉愛力董事長在全國郵政代理金融專業會及郵政金融（2021-2022）跨年度營銷啟動會上的講話精神，進一步認清形勢、問題導向，找準癥結、深挖根源，把存在的問題作為主攻重點，持續加力發力，精準靶向施策，突破發展瓶頸，不斷開創上海郵政代理金融高質量發展的新篇章。二要把握形勢，搶抓機遇，努力實現追趕超越新突破。縱觀經濟走向，從宏觀層面、行業形勢、企業自身來看，當前發展有機遇、政策有保障、市場有空間，同時身處上海這座國際大都市、五大中心，上海代理金融發展在面對激烈市場競爭的同時，更享有外省所不可比擬的發展優勢?，F在要的就是進一步認清發展的環境形勢、面臨的困難、需要破解的難題，主動融入地方經濟發展大局，因勢利導、順勢而為，不斷轉方式、調結構、促轉型，努力實現追趕超越新突破。三要堅定目標，擼袖實干，努力開啟轉型升級新征程。市分公司將2022年確立為金融發展的“跨越之年”，所謂“跨越”，就是明年收入要踏上20億關鍵節點，躍上新臺階；就是要通過思想破冰來引領轉型升級，推動各項業務實現跨越發展。對此，一要在思想轉型上提速加力。必須牢固樹立“全局一盤棋、上下齊發力”的思想，通過深入開展“爭做金融合伙人，助力金融我有份”五個二活動，迅速掀起“人人關注金融、發展金融”的濃厚氛圍。二要在理念轉型上提速加力。要辯證地看待郵政做金融業務，但不是銀行的問題，打好協同作戰“組合拳”，實現“郵務+寄遞+電商+報刊+金融”生態聯動。三要在對標對表上提速加力。要全方位學習北京郵政的先進做法和發展的“精氣神”，不過多地講理由、談困難、找借口，而是要講落實、談方法、找不足，真正做到“一個舉措一個舉措抓落實，一個項目一個項目抓落地”。四要在結構轉型上提速加力。包括收入結構、客戶結構、產品結構、區域結構等，其中，尤其要重點關注收入結構中的非利差收入占比、活期占比、長期繳占比。五要在業務轉型上提速加力。一是既要“全面發展”，更要“重點突破”，突出抓好余額、保險、基金等重點業務；二是既要關注影響代理金融長遠長效發展的其他單項業務，更要在拓客上下功夫；三是既要考慮企業發展的效益，更要心懷“國之大者”，全面落實國家重大戰略部署，積極響應集團發展的戰略導向。六要在網點轉型上提速加力。必須在網點特色化、綜合化、輕型化、智能化、集約化這“五化”上下功夫。四要銳意進取，苦練內功，努力邁上精細管理新臺階。一要緊盯目標任務不放松。全市上下要落實好“五個關注”，緊盯“四季度收官戰”“開門紅保險突擊戰”等六場戰役，畫好作戰圖，搶占制高點，打贏必勝仗。二要堅持以上率下不失位?！版I對鍵”代替不了“面對面”，各單位一把手務必做到“四個親自”；各級干部要經常性地深入基層，做到問題在一線發現、決策在一線實施、工作在一線推進。三要加強過程管控不懈怠。各級金融部要強化督導推進，狠抓責任落實，強化動態標桿管理，形成管理閉環。同時，市分公司各職能部門一定要齊抓共管，切實將“五個二”工作抓實抓細抓出成效。四要抓好隊伍建設不止步。要多管齊下，解決好上海代理金融從業人員“招不到、留不住、不愿干”的問題。五要嚴守合規底線不動搖。要樹牢“合規從高層做起”“合規人人有責”的理念，確保員工行為“時時合規”，業務發展“環環合規”。

　　會議最后，市分公司副總經理張健又從七個方面，對貫徹落實跨賽啟動會精神，抓實抓細抓好跨賽各項工作提出要求：一要抓重點，緊盯目標抓落實；二要破難點，聚焦矛盾抓落實；三要拓客戶，強基固本抓落實；四要強管理，提高能力抓落實；五要建隊伍，練就本領抓落實；六要造氛圍，齊抓共管抓落實；七要重合規，守牢底線抓落實。

　　跨賽的號角已經吹響！要打好跨賽這場硬仗，一分一秒都不能有疏忽，一絲一毫都不能出差錯，一人一崗都不能掉鏈子。讓我們以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感, 緊扣目標任務，緊盯時間進度，緊抓重點難點，多謀落實之策，多干落實之事，多求落實之效，主動擔起推動上海郵政代理金融轉型發展、跨越發展的重任，做到思想上再重視，工作上再加力，措施上再精準，落實上再提速，進一步凝聚人心，匯聚力量，再創上海郵政金融跨賽的新佳績，共創新輝煌?。ㄉ虾｀]政工會）