近年來，高郵郵政始終秉承“以人為本”的理念，堅持以員工為中心，做好各項支撐工作，把竭誠為員工服務作為一切工作的出發點和落腳點，將親情文化融入自身特質文化，行政工會共筑三條紐帶聚人心、穩人心、暖人心，用心、用力、用情解決員工“急難愁盼”的問題。

　　一、強化績效紐帶：讓員工想干事、能干事

　　每月一次的彈性績效推進會議，高郵分公司已經堅持了三年。在會上，工會、市場部、金融部面對面地和每一個員工交流，讓每一位員工對本月的績效完成情況以及下個月工作重點做到了然于心。通過持續優化績效管理辦法，讓每位員工成為績效管理的參與者和受益者，這項工作如今的力度更大了。通過全面放開績效傾斜系數限制，擴大基層分配自主權，同崗級人員績效最大差距甚至達數千元，員工的積極性和主動性被激發出來，員工樂意，工作起勁。

　　二、深化情感紐帶：讓員工心更齊、氣更順

　　為了切實為基層解難題，高郵分公司工會還建立了“職工反饋問題閉環處理長效機制”，及時研究和解決問題，做到“事事有回音、件件有著落”。僅今年上半年，工會共收集到基層反饋問題35項，已解決33項，有效促進了工作作風的轉變。不僅如此，掛鉤人員通過每月下沉基層召開員工座談會，堅持業務推進與思想動員，向員工講清楚上級黨組織重大決策部署的新要求、新任務，講清楚管理工作中的重大變化，講清楚與員工相關的政策要求。在座談討論會上，員工圍繞重點工作任務，群策群力理思路、定措施，共同參加公司改革發展各項工作任務。

　　三、優化價值紐帶：讓員工在成長、有發展

　　“能否給我們這些校招大學生明確的成長通道？”這是郭集支局柜員吳玥在“黨建引領、三個聚焦”反饋清單上的一條問題。很快，高郵分公司工會就將她的問題帶到了總經理辦公會。“針對這條問題，我們即將出臺青年大學生成長培養方案，為校招A類工制定考察機制，為優秀的B、C類工大學生制定競聘機制，暢通一批想干事、能干事、干成事的青年員工晉升通道，讓他們的成長有路徑可循，有目標可期。”在辦公會上，高郵分公司總經理宋正華對這條問題立即進行工作布置。“黨建引領、工會聚焦”掛鉤聯系工作機制成為連接公司職能部門和基層網點的一條紐帶，掛鉤人定期下沉網點收集基層問題，并整理問題清單反饋給相關職能部門。