9月9日，省分公司黨委書記、總經理韓廣岳到濟南市章丘區分公司調研，先后深入普集支局、寄遞倉儲中心、山泉路支局郵惠便民服務中心調研指導工作，看望慰問一線員工，召開座談會聽取章丘區分公司工作匯報，對下步工作提出具體要求。

　　在普集支局，韓總與支局長、投遞員深入交流，詳細了解了支局業務收入結構、寄遞市場開發、綜合營銷、支局配員及員工收入、段道投遞、職工小家建設等情況，要求支局進一步優化儲蓄結構，打造金融生態體系，深入研究寄遞市場，將區域市場、客戶需求與企業稟賦相結合，深化綜合營銷，打造特色經營模式。在寄遞倉儲中心，韓總實地查看了倉儲處理場地和郵件作業流程，詳細詢問了入倉客戶、業務量等情況，要求借鑒京東落地配區域短鏈倉配模式，做好倉配業務的轉型發展。在山泉路支局郵惠便民服務中心，韓總詳細詢問了運營模式、郵件操作流程、商超引流獲客等情況。

　　在章丘區分公司，韓總聽取了區分公司工作匯報，對章丘郵政在重點業務發展、經營模式創新等方面進行的積極探索和取得的成績給予充分肯定。對下步工作，提出五點要求：

　　一是旗幟鮮明講政治，全面加強黨的建設，以黨建引領企業高質量發展。郵政作為國企，是黨的事業的基本隊伍，要扛起政治責任，把黨的領導融入企業治理的各個環節中，把“講政治”體現到工作的方方面面，全面系統梳理，積極思考探索，推動企業黨建與中心工作深融互促。

　　二是以客戶為中心，以綜合營銷體系為總抓手，持續全面提升企業經營水平和能力。郵政企業具有多專業、多產品線的優勢，并為黨政軍民提供普遍服務，社會上所有主體都是我們的客戶。要聚焦經營客戶，悟透綜合營銷邏輯，積極借鑒網格化經驗，加快探索推進綜合營銷體系在基層網點的具體實踐，進一步從經營產品向經營客戶、經營渠道平臺轉型。

　　三是全面加強企業管理，夯實企業發展基礎。充分發揮章丘人才、市場、經濟文化、管理基礎等優勢，統籌經營管理兩條線，向經營要效益、向管理要效益。積極創新機制、整合資源、打造模式，大力盤活、綜合利用好內外部資源，助推經營發展。

　　四是堅持規模效益并重，全面推進各項業務發展。要堅持既講規模又講效益，履行好國企政治責任，守好主責主業，持續優化總體業務結構和各板塊業務結構。圍繞渠道和客戶，統籌推進各專業、各條線協同發展。瞄準目標市場，深挖優勢客戶、優勢線路、優勢產品，為基層特快發展提供有力抓手，加快特快發展破題。

　　五是抓好隊伍建設，持續改進工作作風。要加強干部梯隊建設，做好后備力量、支局經理、理財經理、客戶經理等隊伍建設，發揮章丘“龍頭”作用。高度重視作風建設，堅持“不惟計劃、不惟市場，唯有能力和努力”，營造“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍，夯實企業高質量發展的基礎。