日前，湖北省分公司、省郵政工會聯(lián)合印發(fā)《2021-2023年湖北郵政企業(yè)職工小家建設工作實施方案》，按照集團工會職工小家建設工作要求，結合湖北實際，從新建小家、維護改造、形象統(tǒng)一三個方面提出了2021-2023年內分階段、分步驟的實施目標，努力打造基礎服務好、民主管理好、素質提升好、管理維護好、經營發(fā)展好的職工小家，不斷提升基層職工的幸福感和對職工小家的滿意度。

　　方案指出，要不斷推進小家軟硬件建設，豐富小家各項功能，提高小家管理水平，力爭在三年內實現(xiàn)未建家網點應建盡建，其中2021年完成40%的建設任務，2022年完成30%的建設任務，2023年完成30%的建設任務；力爭在三年內完成25%已建小家維護改造任務，2021年完成12%的維護改造任務，2022年完成7%的維護改造任務，2023年完成6%的維護改造任務；力爭在三年內完成省級職工小家的標識標牌標語、宣傳公開設施的更新統(tǒng)一，其中2022年完成50%的更新統(tǒng)一，2023年完成50%的更新統(tǒng)一。

　　方案明確，職工小家建設堅持以人為本，突出就餐、休息等基礎服務，以職工小家為平臺，將職工學習教育、企業(yè)文化宣傳、信息公開制度、個性化服務等功能有機融合，充分發(fā)揮職工小家綜合服務功能。通過傾聽廣大員工心聲，分階段、分步驟持續(xù)推進職工小家建設，最終達到設施完善、功能齊全、布局合理、服務員工的建設要求。

　　職工小家評價評比按照“分類分層分級”的模式組織進行。縣市（區(qū)）郵政工會組織每一類職工小家進行自評，自評合格基礎上，由市州郵政工會、省郵政工會分層組織評價。其中市州郵政工會負責“合格小家”的認定和“先進小家”的評定，省郵政工會負責“省級示范小家”“省級模范小家”的評比。