江蘇省分公司、省郵政工會認真貫徹落實集團公司勞動競賽精神，迅速研究部署，結合省內實際，組織多輪競賽指標研討，及時制定省內競賽方案，將“營銷爭先”和寄遞業務“牛年創牛勢”高質量發展兩項勞動競賽統一部署制定競賽方案，確保競賽指標落地見效。一是加快戰略客戶開發與落實。上半年先后與國藥控股江蘇有限公司等5家政府企事業單位簽訂戰略合作協議并推動落地，同時積極做好集團重點總部戰略合作落地。截至7月底，集團20個重點戰略客戶項目累計實現收入1.9億元，同比增長56.2%。二是加強會員發展與“郵生活”會員平臺應用。截至7月底，累計發展中國郵政會員211.69萬個，提前完成集團發展目標，本年新增會員規模列全國第2位。同時積極落實8月12日集團試點推廣會議精神，加強全流程驗證，確保順利完成“郵生活”平臺試點工作。三是加大CRM系統推廣應用推進力度。圍繞制造業、外貿業實體經濟, 組織專人梳理全省176個開發區內企業明細，依托CRM系統客戶數據營銷管理功能，下發客戶信息6.1萬條。截至7月底，全省開發區寄遞市場拓展客戶走訪率16.83%。四是做好寄遞客戶開發維護工作。落實“客長制”管控體系，強化客長履職，持續提升存量客戶保有率和新增客戶的拓量增收。同時打造江蘇郵政重點客戶項目運營管控體系，執行“營銷+運營+服務”鐵三角模式，實施分級運營管控。截至7月底，全省在冊活躍協議客戶數8.54萬個，本年累計形成收入40.8億元；集團下發客戶走訪率96.57%，列全國第2位。