為建立干部能上能下、能進能出的用人機制，逐步改善中層干部的隊伍結構，提高干部隊伍的能力和素質，今年以來，聊城市郵政分公司通過多種舉措推進干部隊伍建設，積極打造對黨忠誠、團結奮進、業績一流、人才輩出、風清氣正的干部隊伍。

　　健全選人用人機制

　　該分公司堅持“知事識人、依事擇人”的原則，突出“有維有為有位”的用人導向，加強領導干部專業化建設綜合分析研判，完善選人用人機制，以“橫向專業比、縱向職務比”為標準，建立了“正職與正職比、副職與副職比、專業局長與專業局長比、支局長與支局長比、職能部室與職能部室比”的賽馬機制，進一步打破壁壘，優化干部配備，推動形成想干事、會干事、干成事、不出事的局面。

　　組織開展干部競聘

　　該分公司堅持把“想干事、會干事、干成事、不出事”作為重要的標準，在全市郵政范圍內組織開展四級領導崗位競聘選拔工作，讓年輕干部與現任四級副干部同臺競技，變“相馬”為“賽馬”，以業績比試能力，以實戰考察干部，以平臺檢驗是否勝任，為他們搭建成長晉升的平臺。通過干部競聘，把有知識、有能力，靠得住的年輕人選拔到合適的崗位上，真正做到人盡其才，才有所用，用有所得，使優秀的人才脫穎而出。此次競聘，新提任四級正領導2人，四級副5人。通過優化干部隊伍結構，四級干部平均年齡為42.3歲，比去年同期降低1.6歲，全市8個縣區分公司中，5名縣分公司一把手為80后，領導干部更加趨向年輕化。

　　優化干部成長路徑

　　聊城分公司把交流任職作為干部鍛煉成長和結構優化的重要措施，高度重視在一線崗位發現儲備和培養鍛煉優秀年輕干部，并在市分公司本部和各縣（市、區，下同）分公司間選派一批優秀年輕干部進行上下、橫向交流工作，在交流中培養和發現人才，通過在實踐中歷練，增長閱歷經驗，提升個人本領。同時，堅持干部隊伍年輕化、專業化、知識化的原則，建立健全后備干部選拔、培養和任用機制，從經營管理、技術技能、服務支撐三個條線建立干部人才儲備庫，儲備了一批政治堅定、素質優良、數量充足、結構合理、年輕優秀，有發展潛力的后備干部隊伍，初步建立了全市60余人規模的人才梯隊。按照干部成長規律，通過不斷完善管理制度和培養措施，積極探索多種形式和途徑，加強后備干部的培養鍛煉，努力提高其黨性修養、專業水平和領導工作能力。