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    高手在民間!來見識一位把工作玩出花樣的男人

    作者:來源:華龍網來源:重慶市郵政工會時間:2021-05-06

      渝北空港,重慶市郵區中心局處理場地內,一輛輛綠色郵車往來正酣,自動化皮帶裝置全天候運轉,分揀作業人員穿梭其間,加緊將包裹遞向千家萬戶。

      這里是所有入渝郵政包裹的第一站樞紐。

      一邊是百萬計數的寄遞量級,一邊是翹首以待的客戶期盼,如何更準投遞、更快送達、更省人力?

      勞模領銜創新,讓小點子孵化大成果,正是重慶郵政提質增效之道。

      

      寧安東勞模創新工作室一角  

      一張人性化搭板帶來的啟發

      “你看,以前異形件、大型件在這里裝車,貨車和垛口始終有條縫,推車上不去,需要3個工人一件一件抬,費力不說,還有安全隱患……”初入處理場地,重慶市郵區中心局郵件處理中心包件處理組長、“2009年重慶市勞動模范”寧安東,帶著記者來到了一處裝車垛口。

      只見一張鋼鐵搭板折疊在垛口前。寧安東緩緩抬起連接搭板的杠桿,舒展開的搭板一頭連接垛口,一頭平穩搭放在貨車車尾,填補了車體和垛口的間隙。

      

      “z”字型折疊搭板在全國推廣使用  

      “不要小看這個設計!可以折疊120度,適應各種車型,推車直接駛入車廂,一個人輕松操作,裝車效率提升,作業安全也有保障。”寧安東介紹。

      這個小發明,是他在火車站從事郵件轉運分揀時,從火車搭板上受到的啟發。經過班組成員數十次實驗,“z”字型折疊搭板項目終于落地投用。該項目還曾代表郵政行業參加重慶市“五小”創新曬活動決賽,目前已在全國推廣。

      一張小搭板,只是重慶市郵區中心局眾多技改項目中的一個小縮影,如何發揮勞模引領作用,打通生產流程中的阻梗? 

      近年來,中國郵政集團有限公司、中國郵政集團工會持續推進勞模創新工作室建設,一批有典型性、引領性的工作室在全國興起,在重慶市國防郵電工會的大力支持和指導下,寧安東勞模創新工作室也應運而生。

      一場智能改造產生的效益

      2020年10月,寧安東勞模創新工作室正式成立,實現了重慶郵政勞模創新工作室建設“零”的突破。

      工作室分設技改技革、生產流程及網運組織優化兩個團隊,11名成員中,除了勞模寧安東領銜,還有重慶市“五一”勞動獎章獲得者、中國郵政QC項目一等獎獲得者、中國郵政先進工作者等來自一線的業務骨干。

      “提質增效不能只在傳統生產流程上下功夫,還要強化科技思維,加強智慧賦能。”有了平臺和團隊,一場智能化改造浪潮在重慶市郵區中心局內掀起。

      

      工作室成員在作業現場討論如何推進流程優化  

      處理場地涪陵格口旁,一臺智能擱架運轉正酣——它可以實現城鄉包裹分揀到段,扎成總包,省去下一環節投遞員分揀時間。這也意味著,當地群眾可以提前半天收到包裹。

      記者在現場看到,包裹從皮帶滾落后,工作人員將其放置在掃碼機前,擱架對應區域亮起綠燈,代表正確投放段。如果投放錯誤,擱架則會亮起紅燈,發出“滴滴”聲提示。

      “擱架投用后,最開始沒有聲音提示,投遞錯誤不易察覺,工人反映后,我們又加配了音頻控件,達到了現在的效果。”寧安東勞模創新工作室成員、包件班班長陳麗介紹。

      為傳統裝置安上“嘴巴、眼睛、耳朵”,讓他們“能說會感”!這樣的例子,在處理場地還有很多。

      “這個皮帶自動啟停裝置,在皮帶上沒有貨物30秒時,就可以實現自動停運,避免空轉,已經在39個格口安裝完成,預計一年可以節約機械磨損、電費、人工等綜合成本55萬元!”陳麗說,研發加裝這樣一個小型光電系統,改寫電腦程序,一個成本只在200多元。

      此外,工作室今年的重點項目——“包分機異形件剔出皮帶機安全裝置”,也已經投入試用。當異形件在傳送皮帶上堆積過多未及時清理時,易造成皮帶機卡阻損壞,影響生產。在皮帶機端頭加裝光電感應器,可以在郵件過多時自動停機報警,不僅能保護設備,也能督促分揀作業人員及時履職。

      一座創新攻關的“練兵場”

      “其實創新技改我們一直在做,但以前大都‘自掃門前雪’,不同部門、不同班組遇到需要合作解決的問題,都是層層上報再作協調,有時進展起來沒那么快。現在有了創新工作室,大家交流溝通更方便了,協作也更緊密了!”工作室成員楊再榮對此深有感觸。

      “有時候坐在一起,‘吵幾架’就把問題解決了!”楊再榮打趣說到。他認為創新工作室的成立,不僅打破了技術融合的壁壘,也讓管理體制上向扁平化邁進。

      

      寧安東(左二)與工作室成員討論創新技術應用  

      如今,工作室成員在保證本職工作不松懈的情況下,每周召開一次研討會,亮問題談思路,分析項目進展,列出下階段時間表;每月至少進行一次集中學習、一次現場調研;每年至少開展3次培訓,對年輕員工傳幫帶。形成了黨政領導、行政支持、工會組織、勞模掛帥、團隊支撐、廣大員工踴躍參與的工作機制。

      為了更好激勵創新,重慶市郵區中心局還拿出技改產生效益的10%,對項目成員進行獎勵。

      “今年,我們共擬定了包分機數據定時取數系統研發、異形件小格口網格落格分揀等5個重點技改項目,涉及生產流程的方方面面。”寧安東介紹,其中,異形件小格口網格落格分揀,變手工分揀為設備分揀,可以提升效率40%以上,預計年節約成本10~15萬元。

      

      寧安東勞模創新工作室獲得諸多榮譽  

      未來,勞模創新工作室作為新時代員工成長的“練兵場”、解決技術難題的“攻關站”,將繼續傳幫帶,推動創新成果轉化,為重慶寄遞事業高質量發展提供動力和人才支撐。