今年以來，青島市郵政分公司積極貫徹省分公司關于快包業務發展要求，緊緊圍繞規模與效益，安排部署輕小件開發營銷活動，全市輕小件占比不斷提升，4月份1千克以內輕小件業務量占比達到77.1%，居全省第二位，進一步推進快遞包裹業務高效發展。

　　加強管控 優化結構

　　為實現快遞包裹業務提質增效，根據成本效益分析，青島分公司明確發展輕小件的重點目標，不斷提升1kg以內輕小件市場占比，今年1kg以內郵件占比達到70%以上，他們進一步細分市場，做好300g以內以及1kg輕小件市場開發，政策向輕小件不斷傾斜。

　　對標市場 精細運營

　　該分公司以資費管控、保證收益為立足點，對產品資費、邊際貢獻率等關鍵要素實施嚴格管控，并按照“一客戶一資費”“一區域一資費”“一重量一資費”的辦法，對客戶結構進行調整，在提升效益的同時，為客戶節省成本，贏得市場和客戶的認可。

　　重點走訪 多點開花

　　嶗山花卉種子市場、平度眼睫毛市場、城陽小商品市場、萊西創可貼市場、即墨兒童服裝市場輕小件客戶較為集中，且多為500g以內輕小件，各分公司全面梳理轄區內輕件市場客戶，圈定重點客戶，由分管副總和快包業務負責人親自上門走訪幫扶客戶開發，提升客戶開發成功率，做好重點客戶維護挖潛及提升，利用輕小件營銷活動重點攻關，不斷拉動綜合效益提升。

　　網業聯動 降本增效

　　青島分公司對集包業務成本進行綜合分析，本著“能集則集、應集盡集”原則，減少中間環節和勞動強度，降低生產運營成本，不斷提升生產效率。