為貫徹市分公司工作會重點工作部署，落實市分公司“降本增效“競賽相關工作要求，近日，北京郵政物流業務分公司召開最小單元損益推廣會。分公司經理、各部門負責人及各成本歸口責任人參會。

　　會議主題思路圍繞進一步健全和完善損益核算體系、建立最小單元利潤預算制度、優化最小單元損益看板工具，初步構建起覆蓋最小單元損益核算的“前置預算、過程管理和結果運用”的閉環管理鏈條。著力加大損益結果與最小單元負責人的收益掛鉤力度，有力傳導發展增效、降本增效、管理增效。激發最小單元全員主動參與經營、參與管理、參與創新，助推最小單元的高質量發展。

　　會上，分公司運營部相關人員就落實最小單元損益核算方案、績效考核辦法進行了解讀，對各部門損益對比情況進行了講解說明，同時就各部門最小單元2021年經營結果的預計情況和明確2021年預算工作目標進行了定位分析。分公司經理主要圍繞自有開源、合理制定人工成本績效、合理使用自辦和委辦運費、推進新客開發、項目挖潛、降本增效等方面進行了點評和解答。

　　下一步，分公司將建立常態化督導幫扶機制，抓緊抓好推進最小單元損益核算工作，完善細化最小單元考核辦法，確保最小單元核算和降本增效工作相互補充，相互促進，為分公司精益成本管理工作奠定堅實基礎。 （北京郵政工會）