中國郵政集團有限公司四川省分公司黨委書記、總經理廖濤在2021年一季度“開門紅”金融戰役余額發展動員電視會議上，向全省郵政發出作戰令：從現在開始，全省郵政干部員工要迅速調整狀態，全力以赴抓余額，以“起跑即是沖刺，開局便是決戰”的姿態，用拼搏和奮斗全力奪下首季新增余額320億的發展目標，余額這一仗只許勝！不許??！

       1月7日，四川省郵政分公司召開2021年一季度“開門紅”金融戰役余額發展動員電視會議，通報全省金融跨年戰役發展情況，安排部署一季度“開門紅”金融戰役余額發展重點工作。省分公司黨委書記、總經理廖濤出席會議并講話，副總經理王彥超、紀委書記易水源出席會議。會議采用全省電視+網絡直播會議方式，開到各市州、縣（市區）分公司和一線營業網點。

       為做好一季度“開門紅”金融戰役余額發展重點工作，廖濤要求，全省郵政要貫徹落實好集團公司黨組書記、董事長劉愛力日前為辛勤奮戰保險“開門紅”的廣大一線員工點贊時提出的要求，繼續發揚為客戶服務的孺子牛精神，繼續發揚創新發展的拓荒牛精神，繼續發揚艱苦奮斗的老黃牛精神，出實招、見實效，全力以赴推動余額上規模、上臺階，確保余額發展攻堅戰取得全面勝利，續寫更多精彩的郵政金融故事。

       一是要徹底轉變“等旺季”思想，堅定新增余額320億的發展目標。

       一季度“開門紅”金融戰役余額發展面臨著“起步慢、資金返鄉不確定性和對標發展有差距”三重壓力，形勢非常嚴峻。增收決不能慢在“起跑線上”，搶先開局至關重要，兄弟省和同業已經“轉身發力”，再不抓就要落后。全省郵政干部員工必須轉變傳統觀念，打破“盆地意識”，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的行動力，通過“線上+線下、務工+本地、廳堂+外拓、存量+增量”多措并舉，全面發力，廣開儲源，全力搶抓市場資金，堅定朝著新增余額320億的發展目標奮勇前行。

       二是要三個聚焦，確保完成新增余額320億發展目標。

       把握關鍵，“指揮棒”全面聚焦。堅持問題導向，及時宣貫標準金融資產經營理念，確保每個網點、每名員工清楚明了、執行到位；堅持目標導向，點燃全體干部員工對勝利的渴望，充分調動全員的積極性，參與到余額發展攻堅戰中；堅持結果導向，細化余額突圍戰、黃金戰、保衛戰的階段任務，強化過程管控，確保各階段工作有序有效完成。

       不要遲疑，“人財物”全面聚焦。好鋼用在刀刃上，省分公司資源配備堅持“陽光普照”+“獎勵先進”的原則，用最有力度的資源去發動、調度、激勵這場余額攻堅戰。各市州、各縣區分公司借好省分公司的政策“東風”，再添一把柴、再加一把力，把旺季余額發展這把“火”燒得更旺。存款利率要跟隨市場，各市州要與郵儲銀行協商，根據當地利率情況做好存款定價工作。余額發展人人有責，人人負責。從即刻起，余額發展要成為各單位、各部門的大事，齊心協力做好“掛包幫”，營造余額發展的濃厚氛圍。

       狠抓落實，“關鍵點”全面聚焦。要抓“關鍵少數”，嚴格按照省分公司的發展要求和節奏安排，“一把手”親自掛帥出征，靠前指揮，沖在一線。要抓重點單位，省分公司緊盯體量大的市州分公司，市州分公司要盯著縣區分公司，區縣分公司要盯著大的網點，每天管控過程，發展不好，第一時間提示。要抓客戶資金，抓好到期資金轉化；要緊盯“外出務工人員返鄉回流資金、企事業單位年終代發資金和商戶經營流動資金”三大資金來源，深挖市場潛力；要開展好客戶活動，確保余額發展攻堅戰取得實效。

       三是要警鐘長鳴，防范風險。

       歲末年初，是業務發展旺季，也是金融案件、監管處罰高發期，越是這個時候越要高度重視風險防控，時刻警惕高懸的“達摩克利斯之劍”。要抓好旺季合規經營發展，加強員工行為風險治理，各市州分公司要圍繞制度約束、排查機制、懲處糾正、教育引導“四位一體”，管住人，管好人，不能有半點懈怠。要補齊內控管理突出短板，將綜合柜員打造成網點“風險經理”，讓這支隊伍成為防范案件風險的重要力量。要高度重視疫情防控工作，落實好省分公司和地方政府疫情防控要求，加強重點區域和環節的疫情防控工作，嚴防死守，萬無一失，確保員工安全、生產經營平穩有序。