“旺季營銷跨年戰役一階段收盤在即，全省郵政要一鼓作氣、攻堅克難、搶產增收，為四川郵政5萬名員工的幸福生活戰斗到底。”

       ——省分公司黨委書記、總經理廖濤

       12月10日，四川省郵政分公司召開旺季營銷跨年戰役推進電視會議，總結前一階段全省跨年戰役情況，查找問題，分析原因，安排部署下階段重點工作任務。省分公司黨委書記、總經理廖濤出席會議并講話，省分公司黨委委員、副總經理李強、劉曉泉、王彥超參加會議。王彥超主持會議。

       今年1-11月，全省郵政實現業務收入94.2億元，規模列全國第6位，連續6個月跑贏全國，四大戰役環比發展提速，全省進入戰時狀態，但離目標還有差距。

        廖濤指出，今年在遭受新冠肺炎疫情和洪澇災害等重大考驗的情況下，全省郵政干部員工以非常之智破非常之難、以非常之舉應非常之勢，時隔三年規模排位回歸全國第6位，實屬不易。在今年的業務發展中，“把想干的事先干起來”正成為全省郵政干部職工的共識，通過一次次厲兵秣馬實戰，浴血錘煉出了一支變被動為主動、化危為機、敢打硬仗的作戰隊伍，這是推動四川郵政高質量發展的最有力武器，這些成績值得充分肯定。

       對于當下面臨的嚴峻形勢和差距，針對收入增幅持續下降、“四大戰役”持續慢熱、完成保八目標壓力持續凸顯等問題，廖濤指出了三個方面問題：

       一是思維慣性依然存在。盡管大家有了把想干的事先干起來的意識，但并不強烈，步子邁得不大。一遇到發展困難和外部環境變化，就束手無策，或按老套路行事。二是支撐保障不夠到位。對于省分公司前期調研和專項督導收集回來的200多個問題或建議，省分公司將持續跟蹤，深入改進。三是過程管控招數不多。省分公司、各市州分公司對暴露出來的問題，欠缺創新的管控手段，基層涌現出來的最佳實踐沒有及時得到推廣復制，部分網點和攬投部等經營單元奮戰旺季的氛圍冷清。

       廖濤強調，只有完成收入既定目標，才能為員工對美好生活的向往提供保證，才能為四川郵政可持續發展打下堅實基礎。對于接下來的工作，他要求全省郵政：

       1要堅定打贏跨年戰役的信心。各單位應統籌推進疫情防控和旺季營銷，將省分公司的指導思想和獎勵政策宣貫到一線，團結帶領廣大員工，堅決把旺季營銷跨年戰役打到底，確保完成收入預算目標和利潤目標。

       2要加快推進機制創新。通過加強營銷組織、優化營銷激勵制度、強化營銷隊伍建設、打造良好的客維體系等措施，打破慣性、系統謀劃，激活生產要素，解放生產力。

       3要立足當前補足短板。在金融戰役中打好資金“爭奪戰”，在寄遞戰役中將時限提升優勢轉化為市場開發優勢，在文傳戰役中充分利用資源組織營銷集郵重點產品，在渠道戰役中以農資和生鮮農產品銷售為抓手，加快推進惠農項目。

       4要著眼長遠謀劃明年。按照“四比”“三確保”的原則，認真謀劃明年重點工作，提前做好資源、能力、客戶、項目儲備，確保“十四五”開好局、起好步。

       5要做好員工關懷工作。省分公司相關部門要有相應措施，為基層實打實解決一些困難，優化督導管控方式，讓基層騰出時間走訪客戶、開拓市場；黨建、工會、人力等部門要提前做好元旦、春節慰問安排，要有方案、有側重，讓員工真切感受到組織的溫暖。

       針對近日成都郫都區出現新冠肺炎確診病例和當下正值歲末年初安全風險高發時節，廖濤要求四川郵政全面進入防疫戰時狀態，慎終如始抓緊抓實抓細疫情防控工作，持續關注員工人身安全、資金票款安全、郵件安全、運輸安全、消防安全，確保生產經營平穩有序，確保員工健康平安。

       會上，市場營銷部對跨年戰役總體情況作通報，金融業務部、速遞部分別做專題部署。