2020年是北京公司扭負甩尾、攻堅脫困奮斗年，為了扭轉經營發展的落后局面和疫情帶來的不利因素，北京郵政工會按照集團公司今年競賽的新導向、新精神、新舉措，積極落實李丕征主席提出的“快、細、深、新、實”競賽總要求，立足首創精神、堅持首善標準，廣泛發動干部職工，調動一切積極因素，抓住抓牢發展機遇，開展群眾性勞動競賽活動。

　　工作中，北京郵政工會聚焦攻堅目標，構建北京公司“四梁八柱”勞動競賽體系。

　　一是搭好“四梁”：構建“行業、北京市、市分公司、基層單位”四個競賽層級，以“比高效賽進度、比服務賽質量、比安全賽規范、比技術賽創新”為主題，圍繞經營、服務、管理、創新、科技、安全六大競賽模塊，推出“營銷爭先”“服務爭先”“比學趕超”“降本增效”“金融達產20億”等“10+5”項競賽（承接集團公司競賽10項，5項為北京公司自主競賽）。同時，積極協辦北京市“職工技協杯”職業技能比賽，組織基層工會開展先鋒班組建設、“最美大工匠”推樹和“十佳勞模創新成果”評比。

　　二是立穩“八柱”：在項目設置上，重點關注企業發展熱點難點問題，使競賽活動接地氣、可操作、易考核。在過程管理上，制定《北京分公司勞動競賽管理辦法》，做到“活動有組織、推進有方案、管理有制度、資金有保障、激勵有機制、宣傳有氛圍、推廣有典型、競賽有效果”。在平臺搭建上，出臺《勞模先進創新工作室管理辦法》，以勞模先進工作室、示范崗、展示區為抓手，搭建技術成果“孵化器”、人才培養“練兵場”、示范帶動“大舞臺”。在隊伍建設上，實施《在職職工職業發展助推計劃》，分級分層、分專業、分崗位重點選拔推薦工匠人才。在技能培訓上，建立“課程、師資、運作”三位一體培訓體系，形成以“技能等級+專項業務”為主體的培訓模式。在典型選樹上，執行《勞模先進梯隊建設管理辦法》，實施有計劃、有步驟、長期不間斷階梯式先進典型培養規劃。在品牌維護上，搭建“勞模文化墻”，開展“講好郵政故事”、“爭當最美職工”等活動，擴大品牌影響力。在精神傳承上，大力宣傳“全國技術能手”曹玉勝、“全國郵政技術能手”康智、“北京市青年技術能手”付永偉等先進事跡，傳承和發揚勞模精神、勞動精神和工匠精神。（北京郵政工會）