10月20日，一陣陣響亮的口號聲響徹瀘縣分公司行政大樓。在2020-2021旺季營銷跨年戰役啟動會上，瀘州市瀘縣郵政分公司領導班子、全體專業序列以上人員、區域經理、網點負責人、班組長及專職營銷員展現了對跨年戰役的飽滿熱情和敢打必勝的信心決心。

       2020年7月，瀘縣分公司成立區域綜合營銷團隊，運行3個月，初見成效，為此次跨年戰役打下堅實的團隊作戰基礎，抱團打天下已經在全縣員工心中落下印記。戰區內團結，戰區之間PK，使所有員工都關注到本網點對戰區的貢獻，可以有效地起到鞭笞后進的作用。

       瀘縣分公司行政部門掛幫七大戰區，為各大戰區提供支撐保障，這是瀘縣分公司長期以來采取的前端后臺聯動措施。此次強強聯合，聲勢更加龐大，區域團隊長為戰區司令，部室經理為參謀長，形成7支強有力、敢打硬仗、能打勝仗的隊伍。

       不同的是在此次四大戰役中，行政部門掛幫要參與到戰區的各個環節，不再是單純的業務督導。參謀長率領的參謀團隊要從方案解讀、措施制定開始，精準掌握戰區指標、完成進度，時刻關注戰區動態，與戰區司令商討解決辦法。

       值得一提的是金融業務部，采取多層次掛幫方式。金融業務部掛幫兩大戰區；部門成員分別掛幫7大戰區作為業務指導；3名轉型人員再次分組掛幫7大戰區，作為業務轉型督導。層層分解，層層帶動，責任明確到人。

       考慮到此次跨年戰役營銷方案的復雜性，瀘縣分公司組織全體參會人員在啟動會上分戰區討論，避免了各自為政和方案解讀不全的現象。各戰區就各專業的旺季營銷跨年方案和戰區措施作部署安排。領導班子坐鎮分管戰區，聽取戰區跨賽思路。各專業安排人員到七大戰區解讀方案，聯合行政部門為各戰區出謀劃策。特別是對各專業營銷方案中的積分使用規則進行深入研究，對加分項和復活指標做到了解透徹。

       研討現場氣氛火熱，各網點負責人既對本網點現狀以及存在的發展困難作分析，又對四季度擬開展的主要抓手作分享。戰區司令統籌戰區總體指標達成的整體布局，做好工作推動、營銷組織和人員調配。

       經過內部集思廣益，各戰區商討出一套打贏跨年戰役的措施，戰區全體成員上臺向領導班子作匯報，分管領導就各自戰役進行點評，提出改進建議。

     “我們網點是一支雄得起的隊伍，相信我們網點能為我們戰區爭光，保證完成任務。石馬，雄起；兆雅戰區，雄起！”石馬郵政所負責人羅斌堅定地說。作為戰區的一員，每個網點負責人都保持昂揚的斗志，保證不給戰區拖后腿，要為戰區作更多貢獻。

       各戰區組織召開旺季營銷跨年戰役宣貫會，將政策傳達到每一位員工。各片區繼續發揮原有優勢項目，更加注意彌補短板。立竿見影，多個項目實現大突破。身份證掃碼付全面啟動，立石戰區、兆雅戰區成功破零，迅速起量；喻寺戰區一天建成村郵站12個，全縣累計建成57個；兩個戰區同時完成新郵預定計劃；四季度全縣聚合支付完成率達95%，離目標僅一步之遙，交易資金6000余萬元。